喬布斯傳

你永遠不該懷著賺錢的目的去創辦一家公司。你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品,創辦一家生命力很強的公司。(P70)

Empathy:比其它任何公司更好的理解使用者的需求。(P70)

Focus:必須拒絕所有不重要的機會。(P70)

Impute:以創新的、專業的方式展示產品。(P71)

Simplicity is the ultimate sophistication.(P72)

預見未來最好的方式就是親手創造未來。(P85)

對待軟體嚴肅認真的人,應該製造自己專屬的硬體。(P85)

藝術敏感性和大規模生產的能力結合到了一起。(P115)

簡約化設計的一個核心要素就是讓人能直觀的感受到它的簡單易用。(P115)

設計的簡單並不總能帶來操作上的簡易。(P116)

最重要的就是讓產品特性一目了然。(P116)

充分利用人們已經擁有的經驗。(P116)

偉大的藝術品不必追隨潮流,它們自身就可以引領潮流。(P117)

充滿激情的工藝就是要確保即使是隱藏的部分也能做的很漂亮。(P122)

世界並非完美:最好最創新的產品並非總是贏家。(P166)

喬布斯後來的巨大成功,並非因為在蘋果的下臺,而是下臺後華麗的失敗。(P204)

1985年1億美元的身價。

一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。(P206)

領袖的一部分責任就是成為一個品質標杆,很多人並不知道如何適應那種追求卓越的環境。(P211)

行有不得,反求諸己;有諸己而後求諸人,無諸己而後非諸人。

喬布斯認為人是創造性動物,面對工具,他們能想出發明者未曾想過的各種聰明的使用方法。(P225)

事實證明這種人是少數,大多數懶於思考這些東西。

產品是有靈魂的,是為了一個使命才被生產出來的。如果一個物體是有情感的,它的情感應該是基於它想實現自己價值的渴望。(P261)

長盛不衰的公司都知道如何重塑自我。(P293)

抗病能力。

品牌形象宣傳,而不是突出產品的廣告。其創意不是讚美電腦可以做什麼,而是讚美富有創造力的人們在電腦的輔助下可以做什麼。(P301)

簡潔不僅僅是視覺上的,也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或抹掉,而是要挖掘複雜性的深度。必須深刻的把握產品的精髓,從而判斷出哪些不重要的部件是可以拿掉的。(P314)

包裝就像一座劇場,它能夠製造故事。(P317)

一流選手喜歡和一流選手公事,他們只是不喜歡和三流選手在一起罷了。(P332)

錯誤在於一流選手喜歡盯著別人的缺點。

蘋果商店通過親身體驗把蘋果產品從異類變為炫酷有趣,其特點是:有趣、簡單、時髦、有創意,在時尚與令人生畏之間拿捏的剛剛好。(P341)

在我們所涉足的領域,必須同時控制硬體和軟體,否則我們遲早要受制於人。(P351)

蘋果能夠為使用者體驗負全部的責任。蘋果能做到其它公司做不到的事情。(P352)

一家創新型的公司不僅要做到推陳出新,而且還要在落後時知道如何迎頭追上。(P353)

如果你不熱愛這件事,你就不會多走一步,也不情願在週末加班,只會安於現狀。(P376)

喬布斯沒有把蘋果公司分割成多個自主的分支,他緊密的控制著所有的團隊,並促使他們作為一個團結而靈活的整體一起工作。(P377)

能否這樣做取決於領袖的能力和組織的形式。

永遠不要害怕內部相殘。與其被別人取代,不如自己取代自己。(P377)

要給創意人員天馬行空的自由空間。(P395)

開發新的產品需要明確它的核心本質。平板電腦就是顯示幕,因此所有的功能和設計都必須服從螢幕的需要。(P453)

平板電腦的形狀要讓人覺得有衝動去拿,而且可以隨意用一隻手就抓起來。(P453)

迄今為止電腦對學校的影響小的令人吃驚。(P507)

有些領導者通過統攬全域去推進創新,有些是通過把握細節。喬布斯兩者兼顧,不懈努力。(P516)

動力來自產品,而不是利潤。這種差別很微妙,但卻會影響每一件事:聘用誰,提拔誰,會議上討論什麼事情。(P518)

提前一步搞清楚消費者將來想要什麼。(P518)

做銷售的人經營公司,做產品的人就不再那麼重要,其中很多人就失去了創造的激情。(P519)

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