作为一个职场新人，勤奋是第一位的，认真做事，好好做人，怎样要做好这一点，我们来听听一位咨询师给出的建议。
这本《靠谱》是大石哲之所著，书的前言写道，希望这本书能帮助您掌握一些具有普遍性的技能和本领，有哪些呢？
1
直接了当的沟通技巧，提高表达意愿的效率。
书中提出了先讲结论的PREP模式，就是结论、原因、事例、结论。这是个值得一试的沟通技能，能直接了当的表达自己的意见，快速反应现在的状态。
没有谁愿意花很多时间听一大段唠叨的话，还要费力去理顺逻辑，才知道对方最终要表达的东西。在职场中，领导或同事更想知道的是意见或者状态，能快速做出判断，而不是一大堆理由。直接了当是职场交际的基本要求。
我曾吃过这种亏，领导安排新的工作任务，我先讲了要做其他的好多事，结果领导就讲了一句，加个班，顺便就做了，说完领导就离开了。假如，当初能直接说，我不能完成这个新工作，领导有时间的话，他才会听我的理由，做出调整，就不会感觉到推诿。假如领导知道理由之后，强行安排，也会降低任务的期望值，这对工作很有利。
用数据、事实和逻辑说话，让对方能听得懂，说出的话才有说服力。
讲出结论之后，如果有机会进行原因陈述，那就用数据，从事实和逻辑两方面进行阐述，事实是自己独一无二的观察所得，表现为一些数据，逻辑是经过自己的分析所得，也表现为一些数据，这样才能更好的让对方理解。有理解，才有说服的可能。
在组织事实和逻辑的陈述时，要让对方能听懂，最好的方法是把对方当成一个没有背景知识的人，用对方熟悉的语言进行讲述。
我所在的部门是搞网站信息维护的，很多领导不知道我们的工作内容，向领导汇报工作时，先入为主的认为领导懂网站，这种认知的偏差，导致领导认为我们就是修电脑的，因为只有电脑坏了，才知道有我们这个部门。
沟通中，还要适当提高对方的期望，并给出超出对方期望值的成果。也就是说，答应下的事情，要知道对方想要的是什么，最好能得到充分的提示，做不到就不要承诺，答应下了，就要尽全力去完成，对方的要求就是做事的最低底线，完成的成果要超出要求，效果更好。
我有次修洗衣机的经历，那个师傅处理好噪音问题之后，说机筒长期没清洗了，他们清洗一次收费80元，可以免费帮我清洗，这就是提高了我的期望值，形成一次非常良好的沟通。
良好的沟通，能协调好职场的关系，形成良好的职场形象，做到这一点，总结一下就是三句话，直接了当讲出结论，用数据讲清理由，适当提高期望值。
2
重视逻辑分析，提高可执行性，有方向，触及本质。
工作中，不能拿到事情就做，仅仅凭着热情去做，坚持不了好久，甚至有放弃的可能。
书中讲了一个事例，领导安排了一个市场规模分析的任务，没有对任务进行分解，弄清任务的目的，作者凭着热情，进行了非常细致的走访，进行详细的分析，结果加班加点完成的报告，被领导批的狗血淋头，说，如果因为这件事被累趴了，那就得不偿失。原来规模的分析只需要一个大概，宏观多于微观。
怎样进行逻辑分析，作者提出了要画逻辑树，将任务进行分解，知道重点，并尽力完成。
即使庞大复杂的问题，也可以通过逻辑树分解成小问题，这其实就是整理和分解的方法，把涉及的方方面面拟出来，寻找事情的重点，哪些方面应该得到强化，哪些又是可有可无的东西，事情的全貌是什么，每一个分论点要求做到那个程度，马上就开始从最重要的地方开始行动，这就是逻辑树的意义。
思考要有逻辑，思考却不仅仅是逻辑的分析，更要落到行动上。
书中提出了“云-雨-伞”的原则，思考的目的重要的是带伞这个行动，不能带来行动指导的逻辑分析都是扯谈，有事实，有分析，有推荐的行动方案，这样的逻辑思考才是有意义的，所有的分析都要围绕提升行动这个点上，让观点能执行。
要让观点能执行，可以大胆进行假设性分析，找出行动的方向，探求事物的本质。
这就好比是警察破案，从一大堆信息中，进行逻辑分析，找出突破点，进行调查分析。突破点就是行动的方向，调查分析就是接近事物的本质。假设性分析能提高工作效率，快速进行工作状态，并取得良好的结果。
思考要先行，多些分析，多些假设，行动落实，实现目标，这能帮助职场人做好工作中的事情。
3
掌握一套快速，有目的，有重点的资料制作技巧。
书里说，学会了会议记录，就掌握了资料制作的基本方法。会议记录不是发言记录，是记录会议上决定的事，总结关键人员的意见或是简单的决定经过。
也就是说制作资料时，要有目的，有重点。目的就是这个资料要完成什么任务，就像会议记录能分清各部门工作职责一样，重点就是完成这件事需要强调的方面，就像会议记录中关键人员的意见。
书中讲了PPT的制作方法。一页PPT只讲一个问题，少用鼠标，先用空包占位置，完成整体后再进行填充。这样快速形成对项目的整体框架，为随后的精雕细琢打下基础。
阅读要采用检索型的阅读方式，尽量多方面、浅层的接触大量文献，有目的的阅读书中内容，仅仅把书籍当成资料文件用，快速查找到需要的内容，摒弃那些无关的信息。这在今天信息高速膨胀的社会非常有用，获取能拿来用的知识，而不是慢慢的精读，能有效提高阅读的效率，驾驭阅读，让阅读促进工作。
会议记录只记录决定事项和关键人员的意见，这就是抓重点，在资料制作中，对问题的重要性有自我的判断，勇敢放弃多余部分。
会议记录列出了决定事项清单，有清单内容，有执行人，有完成时效，可以根据记录形成了一个课题管理表，同样适用于资料制作等工作中，甚至在人生的规划上也可以拟出课题管理表，有计划，有方向的进步。
资料制作不仅仅是文字材料的准备，更涵盖了行动的内容和结果，快速形成，重点突出，便于管理，注重实效，一切都可以从制作会议记录中获得启示。
4
工作不是琐碎，生活也不是一地鸡毛，要探究做的价值。
仅凭热情是无法持久的，理解做下去价值，有专业·商务精神，才能走得更远。
这是书中升华境界的一部分，用书里的话来说，就是拔高读者的认识，超出阅读的期望值，给出更深更好的阅读体验。这些关于工作最深的认识，帮助我们走出疲惫，无助，失望和痛苦。
作为职场人，我们是生产者，工作不是想做什么就做什么，是要满足对方的需求，这个对方就是消费者，就是客户，要将为他人做贡献当作自己工作的目标，持续关注你应该贡献的群体，让工作有存在的价值。
用自媒体写作流行的一句话，帮助读者实现了什么，而不是自嗨。
珍惜时间，时间有成本。作为一个入职者，价值就是为提供薪水者服务，浪费时间，诸如在会议上一言不发，无节制的休息，这些都是不珍惜时间，有专业精神的人，在时间内会创造出价值。
不要三天做出的100分，而是三小时的60分。不要从一开始就追求完美，这是做不到的，通过三个小时完成大体框架，如果时间允许，再把这个分数提升，这就是速度和质量的关系。花少量的时间定好工作大致的方向，尽早推进工作得出结果，即便是做得粗糙一点也可以。
还有承诺问题，拜师问题，书中指出做出了承诺，就要遵守，承诺的对象只是客户，对于拜师要学会守破离，有学习，还要有突破。
书中强调作为入职者要有团队意识。工作中要对领导有追随能力，支持上司的提议，保持对上司的忠诚，就是对团队的忠诚。作为新人也要发挥自己作用，就像一个新手运动员也要尽全力参加比赛，即使不能独挡一面，也要找途径发挥自身价值，承担责任。我们每个新入职的人都要把自己擅长的，能发挥个人能力的工作作为出发点，为团队多做贡献。
归纳起来，就是感受价值，珍惜时间，遵守承诺，贡献团队。
《靠谱》是一本能给人指导的书，有职场需要的工作技巧，还有价值观的升华，是作者作为一名咨询师的职场总结，书的前言说，这些技巧可以在十五年内都能在工作中发生作用，认真拜读，收获颇丰。
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