问榜•云汇堂•人民健康工程•私董会 | 第11期
新京集团董事长、宁波商会会长 龚云定 | 致辞
美国都柏林市大卫市长、美中友好城市协会代表团 | 同访交流
代表团：美国加州都柏林市(Dublin)市长大卫·郝伯特(David Haubert)、海峡会会长刘敏、美国硅谷天使投资人菲利普·约翰逊(Philip Johnson)、中美航空遗产基金会(飞虎队)执行主席杰夫·格林(Jeffery B.Greene)、美国湾区全球商业发展委员会劳伦·阿里贝(Laurent Arribe 吴镇龙)、老虎证券(TIGR)VP克拉克S.苏西(Clark S. Soucy)
【 领 教 】
朱天博
中甬投基金合伙人、问榜私董会发起人
甜点：
舍九取一、非共识、以终为始
三观：
舍九取一。多数的创业其实是有限游戏，在有限的时间、人力、资源、资金和窗口期，我们唯一可为的就是：选择再选择，放弃再放弃，聚焦再聚焦；倾听异见，舍九取一，无限 All in。
非共识。想获得非凡之成就，我们必须采取一个非共识但正确的观点，就必须要接受长时间的被误解，就必然面对最多的质疑和挑战。与其更好，不如不同；只有这样才能通过破界创新和错位竞争，重新定义行业、规则和成功。
以终为始。菩萨畏因，凡夫畏果；我们要时刻照看好上路时的初心。苦海无边，回头是岸；我们还要勾画好终极的商业模式和战略目标，更要洞见用户需求的本质。认知、实践、复盘，如此九九八十一难，以终为始，或有所成。
【 案 主 】
崔海霞
云汇堂人民健康工程、中国保健营养理事会 秘书长
甜点：
认识自我、完善自我、善用自我
三观：
认识自我。自检自查，辨识反思；全面体检，多诊合参，集采众异，综合会诊，辨证溯源，精准定位，珍视当下，着手未来，分阶递进，不忘初心。
完善自我。升华优势，补强不足，随检疗愈，扛御压力，深研政策，洞悉趋势，重上师（初心），强本尊（练内功），结护法（密切资源）。
善用自我。主线强韧，个性调配，优势组合，精准输送，纵横联动，五行往复。
【 红 队 】
安征（队长）
莲格资本 CEO
甜点：
战略定位、技术创新、定义问题
三观：
在大家给他人做项目分析的过程，也在对自己所做的事进行更系统的思考，完善了自身的战略定位。
创业也好，咨询也好，都要把技术要素视为最重要的要素，而非在传统技术和当下去环境思考企业的未来。
梳理出一个好问题：借力AI、大数据、5G技术，针对哪些用户的痛点需求，三年内可建立起有技术壁垒和指数级增长的业务？
罗飞
HelloCode 联合创始人
甜点：
大健康、管理式转为自动化、 普惠化多层次、军转民
三观：
首先区分我们有什么和我们要做什么。资源很好，资源越多，外部资源并不是自身的核心，拥有自己的核心，让外部资源发挥的是助力推动，利用AI、5G物联网等技术，做可复制，可批量，有核心的产品或服务。
商业模式最大的现金流在哪儿？健康产业需要思考是否能带动C端用户持续的健康消费，否则前期的政府买单只能保证短期生存，不能确保公司的长久和指数级发展。
三年生存目标和三年后持续发展的目标。目标越清晰，团队就越有方向，公司前三年需要思考如果存活，怎么能赚到一个亿，同时要思考三年后如何持续发展，如何成指数级增长。
腾飞
元一智库 合伙人
甜点：
整体解决方案输出、轻资产、指数级扩张、连锁
三观：
企业战略的核心是先要确定谁是敌人，我们需要寻找一个对标企业并结合自身资源进行战略分析和定位，这样可以有效的降低试错成本，提升盈利机会。
健康产业全产业链的五库资源是我们企业盈利核心，通过整体健康产业解决方案的输出和落地，具备了无限的想象空间，在众多诱惑中企业需要选择最快也是能够获利最多方向作为第一阶段的主要突破口，轻资产快速复制形成产业壁垒。
中医现代化是一个非常好的方向。可以围绕社区中医诊所现代化改造，引入互联网及现代化设备工具提供多元化的产品及服务，通过以现代化解决方案提升中医诊所的盈利能力，围绕社区快速在全国复制，形成品牌及规模壁垒。
【 蓝 队 】
王格润（队长）
天使智心 创始人
甜点：
聚焦、方向、基因
三观：
知人者智，自知者明。手上有太多资源，乱花渐欲迷人眼，无法聚焦。
慢即是快，少即是多。顶层战略没有思考清楚，盲目上路，容易迷失方向。战略的本质是选择，选择的本质是放弃。
企业基因非常重要，要获得指数级增长，必须具备这样的基因。
贾志明
慈海素心 创始人
甜点：
小事化大势、剑走偏锋、先道路后方案
三观：
把大事化为小事，把小事化为大势。不求大系统，易剑走偏锋。
狼永远独行，羊总是结队！不过度寄期望政府、专家等资源。
道路必须正确，方法必须正确。
黄芳
北京睡眠与健康促进会秘书长、心知堂创始人
甜点：
战略杠杆、教育为首、健养
三观：
如何利用ai、人工智能、大数据这些先进手段会上分享的不够透彻，但想必会是亮点，这应该是战略杠杆。
定位教、炼、食、技、械、药，将教育放在首位，药放在最后，这个理念我是非常认同的，包括我们中医心理治疗，往往是以减药为目标。
养老服务从医养升级为健养，医不是我们最终追求的目标，健才是养老及所有民生项目的目标。这次私董会上的各位精英的共同努力，相信我们能主导健康产业主流，并确保是清流！
【 绿 队 】
李宝忠（队长）
牙依馆 创始人
甜点：
5库资源、6字疗法、正确的提问方式
三观：
选择的重要性：赛道的选择决定未来的发展方向。方向的定位决定发展的速度，战略杠杆的四个一决定最终的结局。
多维度剖析问题必要性：客户是谁？客户真正的需求是什么？我们要做什么样的产品？如何搭建行业的竞争壁垒？企业未来的目标是什么？企业靠什么维持企业可持续性发展？
作为领导者应该具备行业发展的前瞻性：大家都知道AI时代肯定会来，但大家都不知道AI未来的发展与相关行业的关系。这有可能就是大健康行业下一个风口，也可能是这个世纪大健康行业唯一的一次机会。
冯金辉
再查查 创始人
甜点：
五库资源、整体解决方案、指数级扩张、连锁
三观：
高起点，目标远大。以知名院士为大旗，以大健康为目标，站在高处，方能看的远，走的久，才能做出一番丰功伟业。
定位须明确，主业须明确。大健康是个太大的题目，涉及面太广。不同方面，各自的特性也是千差万别，甚至是矛盾的。
中医现代化或许是个伪命题。缺少竞争对手，不是个好事情。尤其是在开始阶段。微信尚面临激烈的竞争，何况我们？
刘淑艳
辽宁营养健康学会 副秘书长
甜点：
1+N大健康联合体、SIR模式、五库体系、康养中心
三观：
世界的大小取决于你站的高度，站在国家的层面：国民健康，关系到了国家长期可持续发展的战略！大健康产业国家政策支持——做G端。
整合资源，集中智慧，建立1+N大健康联合体，五库体系（专家库+设备库+产品库+人才库+资源库）——做B端。
C端决定健康产业的成败和持续发展。6字箴言（教、炼、食、技、械、药）——争取C端。
【关于问榜】
问榜链接
艺术赋能企业创新：问榜•万般艺博馆•10期 | 观点
新经济 新社群 新使命：问榜•太极禅•研学游 | 复盘
预见2025创始人社群•问榜•脉脉•研学游
重构：机器 • 人 • 进化，众跨界嘉宾深度心得合集
盗火・禅・自燃——创业与禅修感悟集
势∙独∙众：资本选择项目的关键要素
预见教育机器人的三大趋势和挑战
教师节，马云老师回归教育的“挑战”和“榜样”？
碳9未来会分享：托教行业独角兽的三大挑战
龙泉寺禅修日记——人工智能教育和投资行业禅修营
问榜历届校友：清华大学公共管理学院教授、原苏世民学院执行副院长程文浩；碳9资本创始人冯新；中国教育科学研究院王新波博士；润信泰天使投资人王伟珍；太极禅云杰会秘书长马永旭；百合网联合创始人、慕友会创始人慕岩；中国外文局当代中国与世界研究院研究员、原《网络传播》杂志主编孙东哲；华普教育（870385）创始人付鹏博士；台湾知名创新教练、混沌大学创新教练张正明；脉脉联合创始人、未来俱乐部CEO张伟；博鳌教育创新论坛组委会主任、清友学社创始人邱钦伦；必互科技联合创始人、不靠谱商业实验室发起人徐磊；景柏教育创始人CEO郭景皓；传神科技（835737）小鸡滴滴创始人何战涛；21世纪教育（HK1598）投资总监武玲；青林文化、妈妈邦创始人简一；东旭光电（000413）事业部副总裁刘凯；三宝机器人总经理林绿德；进化者机器人创始人魏然；人大附中、北京学科带头人袁中果博士；蜻蜓赛艇俱乐部秘书长王秀成；启迪之星管理合伙人刘博；Hellocode联合创始人、《内外兼修》著者罗飞；北大纵横资深合伙人王春密博士；国科大基础教育研究院郭长生博士；启德留学联合创始人、GCDF规划师李冠军；新东方集团总裁办主任王学文；蒸钢科技创始人叶青宇；山姆大叔教育集团董事长刘水；光耀东方VP、中欧商学院MBA杨玉朝；北京科学教育发展基金会秘书长李启生；觅思策略创始人潘盼；脉脉未来俱乐部秘书长柳清；猎豹移动（NYSE:CMCM）AI2C事业部产品运营负责人徐海波；嘿哈科技创始人CEO李熙；杰夫教育执行董事刘建平；中国婴童教育产业联盟发起人安征；海天地数码创始人张召起；智高创客CEO李军旺；妈宝秀创始人何志勇；公象网创始人于世浩；天翼资本合伙人熊海涛；兆云基金投资合伙人王丽平；松源资本合伙人郑杏果；金港赢基金投资总监尤玉洁；多米熊科技、长江商学院MBA王俊；再查查科技创始人冯金辉；天际线科技创始人汪继磊；玩美儿童天使空间合伙人邢大运；51NOD创始人李陶治；三宝创新总经理副总经理庄永军；正方潘达教育科技研发总监于游波；飞猪星球创始人段积超；圈内科技合伙人毕骞；甲和灯合伙人刘晨栋；省心办合伙人张琳；云极递合伙人暴晓辉；易享科技CEO马鹏；众智诚橙CEO张嘉彧；麦克麦产品总监王大封；腾讯开发苗海燕；慧联万家CTO郭亚；企发思路技术开发张俊涛；小马王科技创始人苏小妹；北斗领航合伙人、《步步为赢》嘉宾评委周学平；亦茶亦画创始人茹意；明略数据技术合伙人何鑫；荐见美学创始人、原雅昌艺术网总经理朱文轶；私人顾问周恒；万般艺博馆馆长、万般钢琴艺术中心CEO张书寒；阿波罗教育创始人李微笑；水木林企业管理顾问董事总经理段军民等。
特别感谢：中甬投基金、泸州老窖红棉基金、碳9加速器、东旭光电、太极禅馆、三宝创新机器人、进化者机器人、脉脉未来俱乐部、万般艺博馆、人民健康工程、博鳌教育创新论坛、教育互联网精英会、清友学社、蜻蜓赛艇俱乐部、环球英才促进会、精一天使、聚鼎家族、中国婴童教育产业联盟、九宫八卦、创教星工厂、屯三里学社、了然传媒、极客工场、觅思策略、甲和灯、四合书院、德福院、云汇堂、人民健康系统工程、新京洞迷体育、新京集团众创空间等机构的鼎力支持。