管理要做到什么程度

在大公司工作，总觉得公司管理不够人性化。在创业公司，又觉得管理缺失、制度混乱。

什么样才是最好的管理？

不同的人有不同的答案。管理过程没有绝对的标准，但管理结果的好坏可以有评价的依据。好的管理是可以解决主要矛盾的。

实际中，很多管理者，特别是初级管理者，往往抓不住主要矛盾。或者说抓不准管理的主要目标是什么。很容易为了管理而管理。

每个人都有控制欲，希望自己可以主宰更多。无论在职场还是生活中，随时随处可见“指点江山”、头头是道的人。“那样是不对的，你应该这么做...”、“工作要再细心、再努力一点...”、“你选那样的工作，将来才能更稳定...”同时可行的完美做法很少，而完美的要求却可以无穷尽。

当我们在做管理时，要明白什么是管理，管理的目的是什么？

管理即是是管人和理事。让团队的成员力往一处使、心往一处想，让所做的事情进展顺利、更快达成。事情是千变万化的，而人性是很难改变的。管理并非是为了改变他人，达成目标才是重点。人无完人，事无巨细，作为Leader更重要的是通过管理手段，实现长远的目标，而非在意一时的完美。

同时也要明白，管理的权力来自于所承担的责任，而非所处的职位。做了管理的岗位，不代表就有了要求下属方方面面的权威。另一方面，当有了工作上的责任和目标，也要懂得自我争取授权，能够为达成目标行使管理的权力。

站在管理的角度，Leader可以制定工作的规范和标准，但无法追求下属事事顺从、时时响应。想要做到让下属全情投入、无私奉献，还需要靠Leader的人格魅力和正面影响力。做一个成长型思维的人，自然地引领他人协同和成长。

管理即是要把事情做对，经营则是选择对的事情。因而要遵循经营大于管理的原则来思考和决策。管理是为经营服务的。脱离经营或者经营都没有做好，管理是毫无意义的。

没有经营带来的增长，管理做得再好也只能是锦上添花，坐以待毙。有希望的团队，其中最优秀的人一定是将精力重心放在经营层面的，不断为团队开疆拓土，带来增量。

至于说管理要做到什么程度。那就是只要做到不违法违规、适当规避风险即可。