如何在决策表达中胜出？用数据说话，Don't Say So Much

最近看《这就是街舞3》，被鸡哥的这句魔幻的“Don't Say So Much”洗脑，感觉很多时候确实无需多言。鸡哥的一个动作或者一个眼神就逗得大家哈哈大笑，这就是他的魅力所在。那作为没有幽默和搞笑细胞的我们，怎么能无需多言就能表达清楚我们想要的呢？今天，我要讲的是数字的力量。

在信息时代，我们离不开“数字”，我们的工作中和生活中，都被“数字化”。今天我们要谈的数字力，是具有力量的，不仅是冰冷的阿拉伯数字，通过数字的呈现，我们能更好的做决策，更好的去说服别人，或者能更清楚的表达我们要说的核心内容。

那么，数字力能带给我们什么东西呢？在《数据说话 决策 说服 表达中的数字力》这本书中给出了答案，那就是“产生75%的认同感”，然后以这种认同感来驱动自己或者他人来执行行动。

首先，通过数字获得他人的认同感，我们每天的工作汇报中，如果只是单纯的流水账陈述，这个是没有任何价值和力量的，如果我们换成用数字的形式来汇报工作，我们只需要呈现最核心的几件事，然后每件事对应的数据是什么，价值是多少，影响的用户有多少，收到的问题反馈或者好评有多少等等。

当企业在招聘新人时，我们会发现无法对所有的内容都保持100%的认同，但是75%的认同足以让所有人都明白，我们是一个利益的共同体。我将这个道理延伸到家庭中，也是同样的道理，我们在找对象或伴侣时，真的很难找到一个跟自己100%投缘的人，如果两个人真的太像，反而不一定有新意和趣味。在家庭中大部分问题能达成75%的认同就可以了，留下一部分相互迁就就可以了。

我们对员工进行绩效考核时，也是运用数字，先将每一项工作进行量化，评估每一项的得分占比，然后对每一个可以量化的指标进行打分，然后再进行加权就得到了最终的考评结果。我们在给自评自己的工作绩效时，也需要陈述出每一项工作的具体能量化的数据，这样又直观又明了，我们还可以通过数据的变化来预测趋势，及时发现是危机还是机遇。

最后，通过用《数据说话 决策 说服 表达中的数字力》这本书的学习，让我们学会了在工作中怎样才能在决策、说服、表达中体现自己的能力，那就是善用数据，让数据传递它的数字力。