记得应该是大学一毕业走上工作岗位后，我就看了这本书，但确实人的心智成熟是有一个过程的。当年觉得“也就那样”的一本经典读物，阅读一遍后就搁置了，在社会、职场历练十几年后，如今再一遍阅读，不愧是众多企业用来作为培训教材的传世经典。
作者史蒂芬.柯维建议此书要多次阅读，最好读完后还可以去培训别人，书中的精髓才可以真正固化成为自己的东西，由内而外地全面造就自己。
深入观察每个个体，我们会发现每个人的思维方式都是那么根深蒂固，这思维方式可以形象地比喻为我们看世界时所戴的“透镜”，这透镜左右着我们对世界的看法。要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。
思维方式是人类一切行为与态度的源头，而思维转换是某人从另一角度看问题的顿悟感，如果只想让生活发生相对较小的变化，那么专注于自己的态度和行为即可，但是实质性的生活变化还是要靠思维转换。
我们需要新的，更深层次的思想水平，即基于原则的思维方式，它能正确引导我们实现高效能，改善人际关系，解决深层问题。而《高效能人士的七个习惯》就是在阐述这种思想水平，强调以原则为中心，以品德为基础，“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
书中举了一个很振奋人心的案例，阿波罗11号的月球之旅，人类第一次登月。宇宙飞船必须要先摆脱强大的地球引力才可能实现这一创举，为此在刚发射的几分钟，即刚升空时的几公里消耗的能量比之后几天几十万公里旅程消耗的能量还要多。
习惯也一样有极大的引力，改变自身不良习性，仅有一点点毅力，只做一点点改变是不够的。
“起飞”需要极大的努力，然后一旦脱离了引力的束缚，就会迎来广阔的宇宙，全新的自由天地，创造出高效能生活所必需的凝聚力和秩序。
习惯一 积极主动--个人愿景的原则
人性最根本的原则，是在刺激与回应之间，人有选择的自由。选择的自由包括人类特有的四种天赋，除自我意识（self-awareness）外，我们还拥有想象力（Imagination），良知（Conscience），独立意志（Independent Will）。
人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。
采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或者是滋事挑衅，而是让人们充分认识到自己有责任创造条件。
采取主动是实现人生产能与产出平衡的必要条件，高效能人士的其余六个习惯，都以积极主动作为根基。而每个习惯又都会刺激人采取主动，但是如果人甘于被动，就会受制于人，面临截然不同的发展与机遇。
积极处事者更为机敏，更重视价值观，能够切乎实际，并掌握问题的症结所在。对力所不能及之事处之泰然，对能够改变的则全力以赴。
每个人都应该对独立意志的天赋善加利用，对自己的效能和幸福负责。
习惯二 以终为始--自我领导的原则
我们必须了解自己生命中最重要的事情，头脑中时刻牢记：每天希望自己变成什么样的人，当务之急是什么。心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。
以终为始的一个原则基础是“任何事情都是两次创造而成”，先在头脑中构思，智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，体力上的或第二次的创造。另一个原则基础是自我领导。领导与管理就好比思想与行为，管理是正确的做事，领导则是做正确的事。
人类的自我意识天赋是积极处事的基础，另两项天赋，想象力和良知，则使我们能在生活中发扬积极精神，施行自我领导。
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们务必固守真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。
习惯三 要事第一--自我管理的原则
有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
高效能人士总是避免陷入第三和第四象限事务，因为不论是否紧急，这些事情都是不重要的。
他们通过花费更多时间在第二象限事务（比如建立人际关系，撰写使命宣言，规划长期目标，防患于未然等）来减少第一象限事务的数量。将时间和精力集中在重要但并不紧急的事务上，完成这些活动能够提高个人的处事能力。
在时间管理领域，这称为“帕雷托原则”--以20%的活动取得80%的成果。
要事为先，言出必行。
习惯四 双赢思维--人际领导的原则
双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
双赢并非性格魅力的技巧，而是人类交往的一种模式。
双赢来自诚信、成熟与知足的人格，是高度互信的结果。
双赢体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中，在起支持作用的双赢体系里蓬勃生长
双赢经由必要的双赢过程来实现。
习惯五 知彼解己--移情沟通的原则
知彼解己，首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际沟通的关键。
移情聆听，是指以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维方式和感受。
沟通中，不要太过心急，要有耐心，要尊重对方。在你能够感同身受之前，人们一般不会主动向你吐露心声。你要一直关注他们的行为，并表示理解，你应该睿智、敏感而又头脑清楚，并能够抛开个人经历。
当人们真正做到深入了解彼此，就打开了通往创造性解决方案的大门，人与人之间的分歧不再是交流和进步的障碍，而是通往协同效应的阶梯。
习惯六 统合综效--创造性合作的原则
统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
唯有兼具人类四种特有的天赋，辅以双赢的动机及移情沟通，才能达到统合综效的最高境界。
余额充足的情感账户、双赢模式、先理解别人的原则，所有这些加在一起，就是实现创造性统合综效的理想环境。
习惯七 不断更新--平衡的自我提升原则
人最重要的资产就是自己，对自己投资，对我们用来处世和做贡献的唯一工具进行投资是我们一生中最有效的投资。我们必须定期从四个层面更新自己。
身体层面-健康饮食，充足休息，定期锻炼
精神层面 用心把握生活的方向和生命的真谛，如同得到了一把遮挡风雨的大伞，源源不断为我们输入新的力量。
智力层面 不断学习知识、磨砺心智、开阔视野，（阅读、写作）
社会/情感层面 坚守原则，肯定自我，与人为善，乐于奉献，服务人群，燃烧自己，照亮别人
3/50 2020