时势除了造英雄外，还使得一些企业开创了属于它们的时代。
当然，每个时代都有它的发展规则。
20世纪80年代以前，企业间的竞争遵循的是“扑克规则”，每个企业只要拥有自己的一项核心技术便可打遍天下无敌手；80年代以后，企业间的竞争遵循“象棋规则”，企业有什么底牌外界都一清二楚，企业需要步步为营。这就给企业带来了更大的挑战。
如今，我们身处信息时代瞬息万变，企业面临着日趋激烈的竞争，如果单纯依靠内部的资源进行创新活动，企业恐怕已经跟不上市场的快速发展，我们需要谋求一条新的出路。
在《开放式创新》这本书中作者给出了答案，没错企业新的出路就是开放式创新。
《开放式创新》作者亨利·切萨布鲁夫，哈弗商学院教授，在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。他在贝恩公司工作，他的工作是将学术理论与技术管理和创新领域的行业经验相结合。
正是在这样的背景下，亨利·切萨布鲁夫教授充分吸收其导师戴维·蒂斯的“从创新获利”思想和麻省理工学院教授艾瑞克·冯·希伯尔的“用户创新”思想，于2003年首先提出了开放式创新模式，形成了具有划时代意义的创新范式。
开放式创新可以通过从外部寻找知识、技术创新，收购初创公司等方式，积极利用外部资源来降低创新门槛、提高创新效率，达到驱动组织创新的最终目的。
1、打开创新格局，打破常规上的认识
亨利·切萨布鲁夫认为开放式创新是一种范式。他假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想和技术研究，不必区分是否来自企业内部。
随着全球理工科毕业生的高速增长、中小微企业用户创新和自由创客的快速兴起、数字科技的迅速发展，开放式创新将继续得到不断发展。
然而20多年过去了，我国企业创新范式还较多地停留在技术跟随和内部研发的水平，真正理解并采用开放式创新的企业为数不多，这对于进一步加强科技高水平自立自强极为不利，同时也影响了我国企业技术创新能力的快速提升。
当然了我们在开放式创新方面做的好的企业也不少。例如宝洁公司、海尔集团，还有炙手可热的华为等。
华为2万元起家，从名不见经传的民营企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，不过短短二十几年的时间，华为创造了属于自己的奇迹，究其根本华为的法宝便是开放式创新。
拿破仑说过；“世上只有两种力量：利剑和思想。从长而论，利剑总是败在思想手下。”
由此可见，我们要把格局打开，真正地去认识开放式创新，才能为企业谋求一条健康发展之路。我们可以充分利用内部和外部知识，以创造性地将这些知识结合起来创造新产品或服务。
2、创新很好，合作共赢才是王道
现在我们对开放式创新有了新的认识，我们知道企业要谋求发展就必须创新。
创新固然是好事，但将创新成果发挥到极致才是本事。怎么才能做到呢？简单说就是和其它企业一起合作共赢。
特斯拉近几年成为电动汽车行业的翘楚，它有什么过人之处呢？特斯拉的成功就在于他们做到了合作、共赢。
特斯拉创始人马斯克开放专利，让更多的企业投入到电动汽车发展的洪流中。表面上看这马斯克就是活菩萨，为大家提供了一个入门的机会，让竞争对手占了便宜。
事实并非如此。相反地，马斯克的这一举动提高了特斯拉的普适性，使得它能够在未来的标准制定中抢占市场。
当特斯拉的专利开源达到一定程度，当这个队伍壮大到一定规模时问题就出现了，他们不得不兼容特斯拉的充电标准。这个时候电池工厂的所有产能都将被这支队伍消化掉，此时的特斯拉便是站在“食物链”顶端的企业了。
也正是因为开放、合作、共赢，使特斯拉形成了一个电动汽车的矩阵。特斯拉不再是单打独斗，相反它带动了电动汽车的快速发展。
企业不仅要做好创新，同时要获取和整合外部知识。要清楚我们之所以创新不是为了排除其他人来使用我们的技术，我们要做的是从竞争对手对知识产权的使用中获利。
所以啊！我们不仅要创新，还要将创新物尽其用以谋求更大的发展。
3、商业模式，影响企业的双刃剑
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过；“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
商业模式明确了要解决客户的什么问题，并寻找外部的和内部的科研成果来解决这些问题，商业模式还规定了如何获得所创造的价值。
简单点说商业模式就是企业通过什么方式和途径来赚钱。只要有赚钱的地方就有商业模式，这和有人的地方就有江湖有异曲同工之妙哈！
有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。公司自身的商业模式决定了哪些内部要素需要与外部技术相结合才能获得价值，以及什么样的收入结构才能给技术商业化带来丰厚回报。
商业模式是公司的一把双刃剑，它释放了创新的潜在价值，但也可能为公司的未来设下陷阱。
施乐公司914型复印机极其成功的商业模式阻碍了它后来应对日本复印机制造商的挑战。
如上图，日本公司发现了施乐公司商业模式的致命弱点：施乐的商业模式只适用于需要大量高品质复印输出的大企业，却不适合小企业和个人。
因此日本公司用一种不同的商业模式攻入复印机另一部分市场，他们设计一种简易的复印机且不需要公司专业培训的技工就可以操作。这番操作给施乐公司带来了巨大的挑战，使得施乐花了10年时间才找到应对日本公司的方法。
对于管理者来说，打造一个合适的商业模式是一项艰巨的任务，而随着时代的发展，商业模式的创新也是急需解决的问题。
写在最后：
时代的发展日新月异，企业需要在创新中求发展，需要打开眼界全面认识创新，而不是仅仅局限于企业内部自身的创新。
开放式创新的另一层含义就是合作、共赢，我们应该将创新技术更大范围的推广使用，以寻求利益的最大化。
除了技术、知识需要创新外，商业模式同样需要不断调整以更适合企业的方式存在。
科技飞速发展，企业唯有不断创新、不断尝试、不断完善，才能适应市场。面对时代的潮流，我们每个人何尝不是在面临挑战？我们同样需要接受新知识、新事物，不断充实自己，让自己坚强无畏。