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七巨头布局电商：冰火两重天 - A5创业网

阿里巴巴：分拆力保优势： 阿里巴巴去年把淘宝网一分三后，绝大部分精力放在B2C天猫网、团购聚划算等成长性电子商务业务上，在这两方面，阿里巴巴要应付的是京东商城、苏宁易购以及拉手网、窝窝团等“非巨头”级企业。 分拆明细并在资本层面完成B2B退市、集团回购雅虎股权的阿里巴巴已经摆明风格：加速快跑。

腾讯：投资+整合猛攻 ： 直到集团架构调整，历时至少两年的腾讯电商新布局终于“水落石出”，从未有过分拆举动的腾讯将第一次献给电商业务，除了整合先前所有资源，总裁刘炽平挂帅董事长，注资10亿美元，足见重视。 回顾腾讯这些年追过的电商，仿阿里模式曾饱受诟病，最早出战的C2C业务拍拍网在与淘宝网的竞争中未占得任何便宜，B2C模式的QQ商城也未能与淘宝商城(天猫网)分庭抗礼。不过，2010年开始，腾讯开始“发钱放权”，大手笔投资3C电商易迅网、鞋类电商好乐买、钻石网商珂兰、团购网站F团和高朋、在线旅游艺龙和同程网，一次次刷爆业界眼球，目前这些网站在各自细分领域皆占有一席之地。去年下半年，腾讯开始对投资的电商业务“收网捕捞”，方式也并非一般投资者惯用的上市套现，而是“平台整合”。

百度：回归擅长业务 ： 作为中国互联网行业最重要的用户入口和流量洼地之一，“百度=流量=用户=商机”曾被行业人士用来想象百度在所有领域成功的可能性，电子商务也位列其中。算起来，百度对电子商务的布局手笔并不小，往远了讲有C2C业务百度有啊，往近了讲也有B2C业务乐酷天和在线旅游业务去哪儿。 分析人士指出，比起商品买卖和物流，百度更擅长做电商信息贩卖者，流量导航是百度的优势，在“无所不网络交易”的今天，百度通过搜索掌握商品、服务的网上贸易通路一样可以赚钱，“最不济也能赚取电商网站的广告投放”。

新浪：有心布局暂缺成绩 ： 新浪，电子商务?直到今天，在多数人眼里，这都是俩风马牛不相及的词汇。而事实上，新浪对电子商务的布局甚至能早到1999年，“新浪商城”出现的时候，离淘宝网、京东商城出生还有很多年。不过，主走媒体门户属性的新浪未能在此领域一举拿下，新浪商城逐渐边缘化但并未消失，目前仍是新浪子频道之一。

电商“票友”：盛大、网易和搜狐 ： 截至目前，惟一让七巨头均出手过的电商业务是团购，阿里、腾讯、新浪、搜狐都曾直接操刀上阵，百度、盛大和网易触碰过团购导航。但从整个电子商务动向上看，相比阿里、腾讯、百度和新浪的布局，盛大、网易和搜狐更接近于“票友”。 

帝企鹅变形记：开放与封闭 马化腾将左右下半生 - Tencent 腾讯 - cnBeta.COM

依托海量用户群， 全面出击，"微"创新， 腾讯成就了此前14年的辉煌。 而在开放与封闭、全能和聚焦之间， 马化腾的选择，将左右这只企鹅的下半生。拥有7.52亿活跃用户，什么是腾讯不想做的，什么又是腾讯不能做的？对于腾讯控股董事局主席马化腾来说，这是一个终极追问。

2012年5月18日，腾讯官方宣布的、其1998年创立以来的第二次重大“组织架构变革”，似乎给出了一些答案。有意思的是，它的上一次“组织变革”发生于创立7年之后的2005年，距今又是一个7年。 业界有什么更新，我们就跟进。我们不认为这就是“抄袭”。我们的意图就是服务用户，做好服务就OK了。我们从来不认为，这种跟进是不好的行为。 微创新，强调的是跟进、超越两种能力，在既有的产品上做改进和演化。 我们的QQ平台为其它平台输送了超多的用户，最终发展出了社交、沟通、媒体、游戏等四个平台 。

在谢文看来，“绝对意义上，全面的、上游的、革命性的创新，中国任何一个网络公司，甚至各行各业任何公司都没有做过”，这才是“先抄后超”策略能够成功的根本原因，因为腾讯进行了“相对意义上，局部的、应用层面的、进化式的创新 。 在此背后，是腾讯独特的“竞争机制”。“每个部门都要让自己的市场占有率提高，它会去主动寻找机会。而马总（马化腾）会从整体感觉上进行调 控。”在这位开发人员看来，“如果腾讯成立一个专门的创新中心，反而会限制创新”，“每一个员工都应该作出努力，适当的内部竞争，会激发斗志”。 我们没有很细的布局，5年规划，3年规划，1年规划。互联网行业发展太快了，没法规划。”上述腾讯开发人员说，“你要做的就是，不断观察它的变化，随着变化而改进。

对于以提供“一站式服务”为目标的腾讯来说，如何从那些目前处于弱势的业务中，区分出哪些是有潜力的、值得保留的，哪些是没有潜力的、需要放弃的，显然是一个艰难的抉择。　　腾讯正在面临的一个更大的危机是，“微创新”效应似乎正在不断递减。 微信，便是一例。它并未在腾讯成熟的无线业务部门诞生，反而是在身处“边缘地带”的广州研发中心诞生。这款2011年1月推出的移动互联网应用，最初在腾讯内部并不被看好，被视为“只是移动QQ的一个马甲”，但在推出仅仅433天之后，微信的用户数已超过1亿。