我的基层管理之路(四十)筛选督导帮扶助力成长

在工作的时候，有时会感到一种断层感，一些想法或者一些对生活工作的认识，很难与人达成共识，究其原因，也许是因为现在物质生活的极大丰富，人对于工作的认同度，紧迫感，没有那么强烈。

时常想把对于生活的思考和对一些事情的看法，说道给人听，想着能够少走点弯路，在同龄人的赛道上，能够超前那么一些。但是，发现，上下一般粗，是不行的。是需要区别对待的，这个时候就需要筛选。不能说出了学堂，步入社会，就对你刮目相看，还是需要考核的，需要在同一个事情上，做的好的，做的不好的，要有所奖惩，有所动作，表彰先进。

让能干的，愿意干的，能够干好的，在人群中显现出来，并委以重任。在干事创业的氛围中，给予督导，帮扶，让其成才，最终成长为栋梁之材。

这些人，要培养他执行力，解决问题以及突发事情的能力，并不断督导，鞭策，让其知道自己不足，并不断上进，培养成经验丰富，做事老练，果断的人，形成自己鲜明的干事风格。