忽悠的技巧

作为下一期会议经理，我提前开始约角色。于是发挥号召性的语言在群里，并且承诺两个点。

第一：提供会前指导，保证让你知道会议现场怎么操作，所以不会没关系，愿意有开放心态学习就OK。解除宾客因为不了解该角色的责任而不敢报名的心理。

第二：不必担心做不好，因为头马是包容的学习型组织，允许犯错，允许不完美。接触宾客担心做不好的疑虑。

没半个小时，群里就有两个人报名了，任务顺利完成。

在这场号召“忽悠”的节奏里，我发现如果你想引导别人参与什么活动，必须要想办法拉进对方的距离，这是任何关系建立的第一步。

我告诉他们，承诺提供指导，让对方知道，不会没关系，愿意学新东西是前提；潜台词就是说，欢迎任何一个对会议有兴趣的朋友。

这里没有考核，没有KPI，带着一颗责任心来体验，不需要完美，只需要参照会议要求完成相应任务就OK。

所以忽悠哪有什么技巧，无非是帮助对方解除恐惧心理，让对方相信，他可以做到。

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