OKR工作法
什么叫OKR？
名词解释：O是Objectives,KR是Key Result,即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
如何设定OKR？
1、先明确你的或者企业的使命（不需要多优雅，但是要简洁，好记）
2、然后再到部门OKR，个人OKR。
3、目标必须要有挑战性
4、目标不要多于1个
5、目标的制定，应该由员工先聚集再到高管补充。
6、针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。
7、给每个关键结果设定一个初始信心指数。
设定OKR目标的3个原则
1、执行前的心理建设。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏。
3、易造成目标无法达成的5个因素
用关键结果衡量工作绩效
它基于两个基本原则：第一个原则：“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”。第二个原则：“用关键结果衡量工作绩效”不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。
确定目标，让团队聚焦到主要的目标上来
1、要么非常乐观，要么执着到狂热
2、在战略目标不变的情况下调整策略
3、一旦团队出了问题，有再多钱也没有用
4、确定团队聚焦到重要的目标上
讨论关键结果
1、和团队成员讨论关键结果
2、砍掉与关键结果无关的业务
3、重视产品质量
4、在破产之前找一些削减开支的方法
5、清除团队的“害群之马”
6、直面坏消息
7、让所有人承担自己的责任
任何一家公司都不是可有可无的
1、关注截止时间
2、尴尬的关键结果
3、一次说太多，就和什么都没有说一样
评估OKR实施效果
1、每个人进行汇报，周五的“胜利会议”
2、季度末成果盘点
3、一年后的成果盘点
影响达成目标的5个关键因素
1、没有给目标设置优先级
2、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
3、没有做好计划
4、没有把时间花在重要的事情上
5、轻易放弃
OKR使用的六大情景
1、如何开季度OKR会议
2、 服务部门的OKR要和公司目标关联
3、OKR会议的7个步骤
4、为最小可行产品使用OKR
5、使用OKR改进周报
6、避开OKR常见的坑（设置多个目标，设置目标过短，用绩效驱动目标完成，没有设置信心指数，没有追踪信息指数变化，把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话）
7、周五过于严肃
总结：当我们站在路口踟蹰，抱怨去处云山雾障，有人拨开迷雾，把工具递到我们手上。漫长的时间过去，有的人还在原地，但是下决心去做一件事，和真的去做一件事，却还是有天壤之别。
OKR的意义不仅仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。如果我们的目标是在月球上安家，iu算没有达成目标，也能领略另一番风景。
创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给客户群，而不是像多数人一样平平庸庸的做事。
这套方法并不复杂，只是有点难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确，然后反复地传达给所有人步调一致。
你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄予希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。
OKR给你明确的里程碑，让你更专注。