终极方案
这是本章的最后一节，也是OKR24步法的终极章节，我们OKR24步法的终极方案----思维与反熵增。OKR24步法是将OKR从应用层面延展到可持续与重塑组织文化，再到认知行为学与商业哲学。
2017年，全球奖金最高的教育奖项“一丹奖”公布首届获奖名单，斯坦福大学教授卡罗尔·德韦克摘获一丹教育研究奖。 “成长型思维”的概念，来源于她的经典作品《看见成长的自己》。一个拥有成长型思维的人，将乐于接受挑战，并积极地去扩展自己的能力，而这也是未来发展最需要具备的能力。OKR工作法使我们的思维模式，由固定型思维转换到成长型思维，固定型思维的人，认为自己能力不足，不够自信，经常避免挑战，绕开困难，具有极强的自我保护意识，在艰巨的任务面前时常会选择放弃，具有悲观倾向，有时候会认为努力是没有意义和价值的，反而经常会刻意的表现出很智慧很聪明，具有这类思维的人，在组织中成长比较慢，自我封闭，拒绝任何形式的改变和挑战。
在OKR应用中，我们发现个体的思维模式并不是固定不变的，我们大多数人的思维都是复合型的，在不同的场景事态里，我们的思维模式会完全不同。思维对OKR高效应用至关重要，在这个万物互联的时代里，个体的力量无比强大，OKR工作法寻求的是，个体目标与组织使命的有效结合，完成大于完美。
那么影响思维模式的因素都有哪些吶？根据在OKR实战中，我们遇到的景象，分成四类;
1,个体自身因素；例如：年龄，兴趣，技能，自信心，健康程度，生活习惯，自小而形成的偏见，个人信仰等等；
2，个体成长及周边环境因素；例如：家庭环境，成长经历，婚姻状况，受教育程度，所居住地区，工作收入等等；
3，组织因素；例如：在公司的角色，层级，以及人际关系等等；
4，遗传因素：例如：基因，性别，个性，体貌特征等等。
OKR工作法思维源于成长型思维和积极心理学，内在驱动力与坚毅品格的结合，OKR工作法思维的学习与磨练，对于组织和个体来说，都是一笔无法量化的财富，OKR思维会驱使你不断前行，向着目标直跑，这就是OKR思维的标杆人生，具有OKR思维的个体，会真正理解工作给予我们最多的报酬就是工作本身。
要点回顾
一，OKR业务端特征
1、改变传统的工作方式，管理者与员工共同协商具体的工作目标和具体行动，充分授权。重点在于调动员工的主观能动性，使所有员工的主动性、自主性、创造性、积极性得到充分激发；
2、协同连接，个体目标与组织目标紧密关联，更体现个体的贡献度和价值。
二，OKR导入路径
1、纵向引进法，先从一个部门导入，再将成果转化到其他部门；
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2、横向引进法，就是先从决策层开始，然后经营运营层、业务执行层渐进展开。
三，如何快速适用OKR工作法
1、观念转变，从“公司要我做什么”变成“我想做什么”，从执行者过度到规划者；
2、发挥个体主动性，积极参与，初期不要苛求完美；
3、敏捷灵活，实施过程中持续跟进，评估，反馈，及时刷新OKR；
4，OKR是公开透明的，实施初期可以参照同事和上级的OKR,给自己带来一些灵感。
四，OKR反馈模型
五OKR思维结果
OKR反熵增
在OKR的反复实践中，当我们站在价值创造面前，会表现得很谦卑，因为组织的成长是持续的，是无止境的，在千变万化的世界里，组织时而有序，时而无序，引用物理学上的一个概念---熵增，熵增是一个由有序向无序发展的过程，如果没有外部能量的输入，一个封闭的系统将越来越混乱，也可以说，如果让一个系统变得更加的有序，就必须有持续的外部力量输入。从宏观视角来看，组织的熵增在无限扩大，而OKR工作法为我们组织提供了最佳反熵增的利器。
我作为OKR的终身学习者，实践者，OKR24步法的创建者，时常想起亚马逊CEO贝索斯曾说过的两个词： Day one和 Day two:
Day one：创业起步的状态，背后的实质是找到破局点的创新者；
Day two：功成名就的状态，背后的实质是即将遭遇极限点。
我非常认可和推崇这一理念，时刻提醒我们自己，每一天工作的开始，都是创业的第一天。贝佐斯把反熵增作为他的第一性原理，广大的读者朋友们，OKR落地24步法作为反熵增的工具，愿其助力您的日常工作和组织成长，并成为您个人的一套加密版的人生算法。
实战寄语
一，落地手册
在本节落地环节中，大家必须充分理解熵增这个概念，才可以完全接受OKR是反熵增的最佳工具。
任何组织都会由强到弱，任何产品都会由兴到衰，任何行业都具有周期性，这是一种规律的变迁，如何突破这一魔咒吶？
现让我们看看各类组织的成长历程，初创公司和小企业，当看到市场上出现新的机会，便会冲进去，OKR在这个时候，帮助他们解决的是生存问题，如何利用现有的资源，快速打造出核心产品。
对于成长期的中型企业，已经在市场上基本站稳了脚，具有了一定的市场份额和行业的生态位置，然而外部环境是不确定的，行业是在不断的持续进化中的，OKR可以协助他们快速成长的问题，培育训练一批专注而且时刻头脑灵活的管理者。
对于大型组织，已经成为行业头部，OKR可以持续推动他们不断创新，从模式到服务完成行业迭代，成为超级组织。在整体这个过程中，我们依旧要回答上面的问题，我们如何才能在各类组织发展阶段，突破成长魔咒，OKR工作法提供了一套可行可持续的工具，OKR可以协助我们持续成长，OKR可以协助我们跨越周期。OKR是一套反熵增工具。
二，案例反馈
在本节实战中，大量案例反馈，缺乏对熵增的必要认知，这也是本节做最后一节的终极价值，启发我们再一次的思考，OKR是一套工作法，是一系列行为导致的价值创造，她渐渐的融入到组织中，植入到组织的土壤里，慢慢的生根，发芽……
OKR落地24步法将OKR演绎为我们组织发展的基石，诠释为我们组织持续成长的源动力。