413：人人争做环境的“吹哨人”
创建于2020年02月20日
2020年开年一连串如同魔幻的事件，让每个人真切感觉到人类在自然面前的渺小！
全球环境变得如此糟糕，难道真的就是一夜之间吗？
我们知道，玛雅文明、罗马文明、高棉文明，乃至大清帝国的崩溃，无一不是缘自于其最初赖以发展为帝国的力量。这种崩溃不是一时形成，是几十年或几代人日积月累的结果。但我们往往记住了压垮帝国的最后一根稻草，却忽视了其崩溃的真正原因：认知门槛。环境问题更是如此。
什么是认知门槛？按照科斯塔的论述，就是对显而易见的问题却束手无策，再也“想”不出办法来解决。一般来说，问题的严重性在崩溃之前很早就出现了，人们应该有足够的时间采取行动。其迹象包括“僵局”和“以信仰代替知识和事实”。然而，认知门槛却一次次阻止人们理性地理解并采取行动去解决危险问题。而是采取保守的保护、补救措施，这是治标之举，只能缓解。而且成功的缓解性措施是危险的，因为一旦短期的状况改善，人们很容易误以为它就是治本之道。
回望过去100多年，人类经历了两次世界大战和两次大规模的工业化与城市化。大部分工业品产量提升了几百倍，甚至上千倍。工业化的超级生产能力，使地球进入人类纪。但是，大家都已认识到，昨天，以牺牲环境为代价促进发展；今天，就必然要为此承担更大的责任。因为，我们今天1天的生产活动，远超过去1年。
如上图示意，在债务制度下，每个生产者都在努力扩大生产，扩大营业收入，群体不计环境成本的同向努力，带来生产持续保持指数增长，在这个框架下，没有最高，只有更高！环境能够承载吗？答案显而易见。碳排放引发的系统性环境问题只是环境危机的冰山一角，因为碳排放只是人类生产活动副产品的一部分。
在这张示意图中，我们会看到：第一，未来20年人类生产活动对环境绝对量的影响会超过过去100年；第二，我们的生产量飞的越高，未来软着陆的难度越高，触发灾难性环境阀值的风险越高。如，美国仅有3亿多人口，但其石油消耗量却占世界的20%，而作为世界工厂的我国，石油消耗量却只占世界的13%。这说明什么？美国个人是石油消费的主体力量，每天美国人上下班要驾车往返2小时，要消耗十几升汽油。为什么会形成这种浪费的习惯？答案是美国最早发现了石油，石油最初在美国很廉价，到现在相对其收入依然廉价。这种一脉相承的廉价，产生了一种结构性浪费的结果。
今天的我们也是如此，一旦某种商品被推高至某一数量级，提供这种商品的生产者为了自身的生存，就会凭空创造市场和需求，就会凭空制造浪费。浪费是自然、渐进发生的，特别隐蔽，人们会认为是理所应当。大量的理所应当，会导致社会看不见问题到底在哪！这是十分可怕的事情。
10年前，人类开始走向致命环境危机的根源：债务制度导致每个市场参与者优先考虑自己。今天，人类继续走向环境危机的根源依然是，债务制度导致每个市场参与者优先考虑自己。如果制度不调整，这个问题会常伴人类，直至环境灾难的阀值被系统突破，人类失去解决问题的机会！
我们既无法避免近距离的矛盾，更不善于应对远距离的威胁。尤其对未来问题的反应或视而不见，或自以为是，即使是它们构成的威胁是灾难性的。环境问题，已显现的债务，未来可预见的无业，都可在其中找到影子。
如何解决这个问题？解决问题的钥匙只有一把，那就是放下傲慢，重理思路，改变认知，人人争做环境的“吹哨人”！只有人人争做环境的吹哨人，人人都认知到：债务制度才是环境与债务危机的总阀。我们才会主动把自己的智能手机盘活，变成覆盖全国的、全球的、免费的超级基础设施。在这个基础设施之上，订单=提货权=订单。在这个全新的、免费的基础设施之上，人类变成货币的主人。我们才能考虑牺牲提货权First，而不是牺牲环境First。只有我们思维顺序调整了，环境危机的阀门才能被逐渐关闭。
我们可以顺着这样的思路，一起思考：
如果您发现债务问题正在把自己和人类推向灾难深渊，您去相关部门反映，相关部门办事员都告诉您，这事不归他们负责（制度上没错的），让您去其他部门，其他部门的办事员也告诉您这事不归他们管（制度上依然没错）。您是不是很失望？
日常生活中，如果您去相关部门办急事，您急的如同热锅上的蚂蚁，但办事人员却把您像皮球一样踢来踢去，您是不是很气愤，也很焦虑？
今天，每个您是不是站在办事员的位置？如果每位您都能在第1时间将把环境警报传递下去，那么，每次传递都会使吹哨人翻倍，社会共识会很容易形成。但反之，您和生活中某些办事员一样，是不是危机与问题永远无法获得解决？很多时候，四平八稳的办事员思维在我们心中根深蒂固，但我们并未察觉。我们不喜欢的社会现象，恰恰是我们思维方式的呈现。
环境危机是全人类面临的共性问题。我们是负责人的吹哨人，所有中国人都会变成负责人的吹哨人。所有中国人变成负责任的吹哨人，全人类就会变成负责任的吹哨人。所有人汇聚到一个APP上，我们的智能手机就会被整合为覆盖全国、全球的、免费的、超级的基础设施。在这个我们绝对自主的基础设施上，订单=提货权=订单。我们基础设施上内生的数字可以和传统金融系统内的数字一样，可以充当交易媒介，可以补贴落后产能，将其关闭；可以投资创新，使创新走出低水平重复建设。
什么样的补偿机制是合理的？是不是要尊重历史贡献和现在的能力？是不是去年的营业收入是历史贡献和现在能力最好的体现？企业和商户的净利润率大约5%，如果每年补偿10%的提货权分红，是不是企业和商户可以从容转身？是不是可以让企业和商户的员工获得更多收入？
在我们的新基础设施上，每人每天可以获得4元信用，这个信用必须投资给创新，是不是每天创新者可以获得56亿投资？每年给创新者投资20000多亿资金。每天56亿投资，是不是已经可以充分满足创新需求？
如果所有消费者都参与投资，投资人是不是希望降低成本？降低成本的方法是不是一个方向只选择一个最优团队。一个方向只选择一个最优团队，是不是有效避免的千团大战、百色单车？避免了百色单车和千团大战，是不是就消灭了低水平重复建设和浪费？消灭低水平重复建设和浪费是不是我们的目的？是不是有利于恢复环境友好？
在全民汇聚到一起的APP内，每个人不能代表别人表达。每个人必须真实表达自己的意愿。人类成为货币主人的真实意愿会被人类选择。商业民主是不是自然发生。
未来不远，就在我们手中。因为社会是由每一个普普通通的人集结而成的整体。亿万个“我”才能成为真正相互信任、相互承担、相互奉献的“我们”。每一次雪崩，没有哪一片雪花是无辜的。如果每一个“我”都在明知危机来临还依然视若不见，还在等待别人的付出、期盼救世主的到来，可以预见的将来，最后一根稻草必然会被我们亲手压在自己的身上。
虽有千里之堤毁于蚁穴，更有万丈高楼起于垒土。愿我们每一个人都能放下成见与幻想，做一个靠谱的“吹哨人”，莫等灾难到来后再去期待英雄救世，而是用一人一点的举手之劳把未来握在手中，为环境、为社会、为未来，做自己的英雄。