一个小IT公司敏捷导入培训分享心得

本次培训主要是给我所服务的敏捷团队进行新员工的导入培训。

培训背景是：

由于所服务的公司项目调整，原敏捷成员被调整到其他项目工作，同时新的成员加入，而他们不了解敏捷具体的运作方式，外加其他员工也想了解敏捷相关的信息，就有了此次分享。

内容：

    本次分享主要目的是Scrum基础知识普及，Scrum实际运作模式是什么，开发人员具体要做什么？

    分享内容包括三部分：

    一、敏捷思维及基本原则：敏捷优势、为什么进行敏捷转型、敏捷原则及方法论

    二、Scrum特征、框架：3-3-5-5 具体Scrum框架内容，重点讲述开发及PO内容（中应用）

    三、工具链平台应用：我们自己公司自研产品对Scrum的支撑程度（因为涉及到公司产品，所以材料将平台截图删除）

感受：

    所思并非都能讲出来，听其他人讲课觉得很简单，但是当自己去真正去分享敏捷知识的时候，原来你准备的东西可能会遗漏，你想表达的东西在实际分享的时候你会体会到你的知识及语言不足以表达你内心的想法。在分享的过程中，一会体会到你的知识还是比较浮于表面，不够深，至此然不知其所以然的感觉。

    敏捷学习过程就好像读书过程，需要先把书读厚（从你的老师那里学习知识的过程），然后再把书读薄（把学习到的知识内化成自己的），而分享就是把书读薄的过程，因为在跟其他人分享之前，你先先掌握知识，并能把你的知识用你的理解去分享出去。在分享的过程中，对你自己来说是一次自我检查的过程，对别人来说是一次学习的机会。第二，我很享受将我所学分享给其他人的感觉，当他们能接受并理解我所表达的内容，比较有成就感。

        在整个分享过程中，也可能由于我的分享不够生动，分享完，其实我很想听到大家的反馈，哪里存在问题或有不明白的地方，我也想知道自己还需在哪些方面需要再提成，而这种反馈是比较少的，觉得有一点遗憾。