组织并引导大家建立一个强有力的DOD

组织并引导大家建立一个强有力的DOD

DoD 全称 Definition of Done， 是我们敏捷中常说的“完成的定义”

这里需要注意几点：

1、DoD 就是完成准则，完成就是不需要再做其他任何事情，可以直接交付了。DoD就是100%完成，而不是99%，95%，90%的完成。

2、DoD定义了达成目标的最小活动集，不增值的、无用的活动不在此清单上。

3、DoD就是产品的质量活动的标准，代表了团队为保证交付质量，对质量投入的共识与承诺。

DoD 作用

1、明确对完成的预期，确保项目中的内外部的干系人对完成的含义达成理解一致。

2、承诺的可视化，隐藏的、内部的质量投入对外暴露出来，增强团队的透明性。

3、避免快而脏的开发模式，不留技术债务，不遗留问题给后续迭代。

4、作为迭代策划的前提与约束条件，帮助我们合理估算工作量，制定切实可行的计划。

5、聚焦目标，减少不必要的活动，定义完成任务的最小活动集合 。

6、在做计划时判断是否有遗漏的活动。

7、在验收时检查是否有遗漏的活动，比如作为 Sprint Review的检查单的一部分。

迭代DoD

1、所有完成的用户故事得到PO的验证。

2、所有代码得到静态分析，纠正最高级别的不符合项。

3、所有新增代码得到人工评审。

4、所有完成的用户故事都有对应的测试用例。

5、测试用例都已执行。

背景

一个10人左右的团队在某项目某一迭代回顾中的总结有：

1、预留测试时间过少；

2、代码调整频繁；

分析原因

问题：

1、迭代时间过短；

2、缺乏充分的沟通讨论；

3、功能需求变更频繁；

执行步骤

1、先讲解了DoD的方法；

2、团队头脑风暴；

3、分类；

4、排序；

5、发布DoD；

定义行动项

1、加强宣贯DoD，提升团队的认知；

2、严格按照DoD步骤执行，细化到每项的具体步骤；

3 、增强团队间的沟通，每次的沟通都需要在理解上达成一致才是有效的。