资深老前辈，请不要那么苛刻新人

        进新单位一个多月了，刚开始，对单位的一切都感觉挺不错，领导和善，关心人，同事之间相处，也很融洽。可是在后来手里有项目了之后，因为需要和其他人对接工作，衔接和分工合作，所以很多事情开始出现了不一样的地方，也渐渐看出了每一个人的能力、品行、情商的不一样。

        因为老师傅说不会用出图的软件，本着多干不吃亏，还能学到东西的原则，就试着给设计图纸，设计完毕之后给A和B两位师傅看，A师傅是带我的那位师傅，专业功底扎实，看了我的图，就知道我每一个设计的用意和缺陷，并细心的给我指出了我设计方案的不足和如何去改进，让我学到很多工程实践中常用的东西。

        B师傅在第一遍请他帮忙审一审图纸的时候，这没问题，那没问题，啥都还不错，我以为他是真的看了，然后我就确定了方案，下了订单。

        后来，我的图纸的第二个阶段需要B师傅进行转换加工，我把所有的物料的数据手册都给找了出来，标明了在什么地方，多少页。突然他叫我，某某，你这个地方为什么要这样做，为什么要用这么大的？为什么要选用这个型号？一连串问题，问的我一脸懵逼。我没办法，只好一个一个和他解释缘由，可是有一个件因为规格高，另一个件如果选用的话，会造成他工作量增加，我和他解释之后无果，他直接去告诉部门领导，部门领导过来后直接让我联系供货商更改订单，又去项目组长那里说我选的怎么样怎么样，他不理解为什么要这样。这件事的直接影响就是，他在办公室大声的谈论，让整个科的人，都知道我设计的东西有缺陷，有故障。

        第二天，突然又叫我过来，问我这个方案为什么要用这个方法，这样做太复杂了。然后有告诉我，我看这个手册上不是这么用的，你为什么要这么用，我解释了前一个问题之后，赶紧去查阅了手册，才发现，他看的是Test circuit for timing characteristics，where as，i need a stability application circuit。

        回到自己的座位上，我想起了那句话:老师傅也许有经验，但是不一定全对，一个连手册都看不懂的人，我实在是很难信服。

我一直在想，我不知道现在这种总是挑刺到底是为什么，我能做的，除了猥琐发育，别无他法，因为，我是新人。

        每一个老师傅，都是从新人走过来的，不知道B师傅当年刚刚一进单位的时候，是不是已经成为业务能手了呢？

        大家都是混口饭吃而已，有问题好好沟通，给我们新人也留条路有不好吗？

        无论遇到什么样的人和什么样的苛责，能接着就接着吧，毕竟，这就是生活。也要相信，不是只有这种人存在。