158 领导者该如何接纳自己？学习笔记

在这一部分，我将分享一个在变革中非常重要且有效的概念，叫做“U型理论”。

奥托·夏莫，是麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，组织学习运动先驱。奥托·夏莫和学习型组织创始人彼得·圣吉联合研究并开创了U型理论。

奥托·夏莫提出一个重要的观念，即变革或者破坏性的创新往往都不是直线发展的。对领导者而言，如果改变发生在既有的习惯内部，按照规划好的步调前进，那么他就还停留在直取的心态中。

还是以领导者A为例。领导者A在改变之前最看中的是自己的业绩与成果，这关系到他自己被认可、被接纳的可能性；而如果他有机会进入一个新的阶段，能够容纳他人的声音，鼓励他人发表意见，这将关系到他接纳他人的可能性。然而，这种转变对于个人而言是极为困难的。

因此奥托·夏莫认为，让一个人从被接纳过渡到能够接纳他人的过程，前后共需要三个阶段：

首先要打开心智。打开心智意味着打开新的思路，拥抱新的观点，用新的知识对旧有的观念进行冲击。

其次是打开心灵。单纯打开心智是不够的，我们还要让他进入到感知的区域中，包括感知他的身体、他的情感以及他的忧虑。

最后是打开心执。打开心智与心灵，直至沉淀下去，这实际上是一个放下以及重新接纳自我的过程。

对于领导者而言，U型理论是一个很有效的工具，它能够让人打开旧的自己，找到新的身份认同；不断地延展自己的边际，从而更有力量地前行。