学完《内容创业：抓住新中产》有感

极致发挥自己的优势，寻找自己的蓝海

以前对一条公司的印象是一家拍小视频的公众号，现在再去看对其发展速度非常吃惊，生活馆中的内容也是非常优质，已经是一家实力电商平台。一条公司通过极致发挥自己的优势，找到属于自己的蓝海，值得我们学习。粗略说说我的感想，请点评老师指教：

1、公司文化：“一条”公司的文化（基因）与创始人徐沪生老师个人（工作经历、个人生活品味）完全融合，其总编辑工作经历与“一条”公司的成功密不可分，编辑与审美是公司的核心竞争力，对于其他创业公司来说，在这种专业知识方面往往是个非常高的门槛。

2、职业素养：团队的职业素养与公司创始人及领导有很大关系，一条公司这方面可能属国内顶尖水平。多年前，我在日本企业任职时，也有过类似的感受，日本企业非常注重细节管理，5S管理曾让初入职的我感觉非常不适应，随着时间增长慢慢就会养成习惯，这值得中国所有的公司学习。

3、消费者定位：在前段时间看“拼拼多”案例时也有类似感受—惊讶，中国人口之多市场之大，超出我们的想象。大众消费者成就了淘宝京东，十八线消费者成就了拼多多，中产成就了一条。也许，还有大量的蓝海存在，只是我们还没有发现而已。

4、中产被遗忘：今日来看，“中产被遗忘”似乎已经不太准确了，如吴晓波频道、网易严选、必要app、无印良品等都将中产定位为主要消费对象，围绕中产的消费圈也已经是一片红海。下一阶段，可能就需要竞争如何更能参透中产消费者的内心。另外我所在的重庆，“shopmall模式” 今年也是在震荡调整阶段，很多shopmall面临困境，所以关于下一波流量的问题还得观察调研，这也是很多人的一个痛点之处。

5、对自己创业项目的启发：我们公司是从事某专业细分领域的在线教育项目，已经发展几年，客户口碑不错，但规模扩不大。通过学习本课，我学习到应该在模块化方面下功夫，将各项工作流程进行细分，设置好严格的标准，以便更容易管理过程品质。待单点做得更好后再进行扩大。

感谢徐沪生老师！