六月份总结

六月份总结

一、日常工作流-总结/思考/问题

1.1 总结

a. 和UI沟通

和UI对接的标准：

i. 完成时间、优先级

ii. 哪里需要出图、出什么样的图、参考图

iii. 页面的重点、层级、页面每一个部分的目的

验收设计图时的标准：

i. 先思考一下当时页面的目的是什么，设计图达到了吗

ii. 页面的重点是什么，都体现出来了吗

iii. 想象自己是一个用户，第一眼看到图的时候理解页面吗？感受是什么？来判断页面的目的是否达到了

b. 竞品分析（暂时的标准，还在学习中）

i. 先思考清楚自己要做的功能的目的

ii. 先思考这个功能的特点，哪些优秀的APP的这个功能做的不错，或者什么类型的APP做的不错

iii. 找到竞品功能后，截图、录屏记录整理

iv. 有逻辑地整理思维导图，根据自己产品定位、资源的特点，化繁为简整理出方案

c. 习惯清单

i. 对工作任务的观点：虽然复杂问题简单化，简单任务快速化的思维方式还是要有，但任务只是任务，本质还是在做产品。做产品有些事情没办法短期完成就不需要短期完成，正常推进就好，不要用做任务的思维看待，也不放在日报清单上。（不然会出现一个事在日报上挂了好久好久）

ii. 把接到的碎活儿都记录下来，每天都不要出现漏掉的任务。

iii. 及时存档。所有的资料都要定期整理，好好存放。重要记录要有文档、邮件等的留存。（发生了一件外包人员写的支付宝小程序代码找不到了，最后翻出消息记录，找到了责任人的事）

iv. 用户视角。习惯性的切换用户视角思考现在的产品设计。（目前的同理心不足，需要经常观察他人使用产品，积累用户反馈）

v. 工作规划。工作规划要合理，规划的任务必须推进，有结果。合理的规划的心理状态是，一定可以做完，可能有点少的状态。因为目前能力不足，可能存在返工或想不到事情的复杂度。（目前而言，这样长久来看是不合理的）

vi. 规划相关方的工作。在做产品设计任务的时候，也注意合理安排项目中UI等的并行推进，需要将UI等相关方的任务完成进度进行拆分，明确好对接的时间和ddl。

vii. 及时同步。完成一件事之后马上发给上级确认。

1.2 思考

a. 简单

i. 设计逻辑要简单。用户用起来简单，开发做起来简单

ii. 文案要简单。文案简短，一眼就能看明白，而且能达到目的。一定是可以做到的，想一下生活里有些人总结大家的观点时，说“就是说XXXX嘛”，这时的表达是很好的。

b. 形成规则

i. 事情形成规范之后更容易变为自己的习惯。有一周的时间里，跟进做的总是不好。在日报里把需要协调跟进的事专门列出来后，明显做得更好了。（这让我想起了百度的周报……大厂还是更规范）

c. 标准即能力

i. 可以从提高标准着手去提高能力。不断借鉴他人的标准，找到“学习区”的标准作为自己本阶段的标准，然后刻意练习去实现就好。

1.3 问题

a. 目前需求文档写的逻辑性差。还总结不出书写规范，慢慢积累。

b.  对页面层级不够敏感，导致页面元素摆放的位置出现不合理或者很怪的情况。比如，在设计凌晨0-4点提示的时候，提示条和日历放在一起就会更舒服。

c. 推进能力不足。完成工作并不是结束，要增加确认的频率，并最终确认后推进至下一步。

d. 工作效率不高。多关注自己做事的方式、效率，这个也是慢慢积累。

e. 多思考为什么，主动思考目的的习惯还不够。

f. 连着好几天没有思考、总结、和提升了，需要对照之前的问题表，是不是只是之前的问题没有那么在意了。或者标准仍然要提高。

g. 每次需求文档在开发的过程中，都会有很多想不到或完全出乎意料的问题。这些问题就是需要积累和提升的点。两次了都没有总结，浪费了。

h. 如果有新的工作任务，完全学到了新的东西的。需要存档，写成文档。现在的问题是两次埋点需求了，一次是背单词设置的，一次是海报流程转化的，没有总结，就会下次还是不会。（写完六月总结就补上作业）

七月份规划

一、提高文档的规范性

二、其他小的任务

2.1 挑一些页面层级复杂的APP进行分析，培养对页面层级的感觉。

2.2 100款优秀APP分析作业，每周进行1个

碎碎念

最近有了一些进步，第一是人际交往方面有了安全感，想说就说想问就问想做就做，没什么不好；也是最近，发现自己其实是一个易冲动的人，还是有点惊讶的。我确确实实是个行动派…也没有什么不好嘛，这个好听一点叫执行力强。下次有好的点子、想法管住自己的情绪、冲动、表达欲。