从菁英到管理者《团队管理》

管理的本质就是通过别人拿结果,通过结果培养人!

“团队管理十六字诀”

动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法!

"业务管理十六字诀"

我做你看,我说你听,你做我看,你说我听!

“领导力密码”

以身作则:以身作则胜千言,制定的制度要主动完成;

共启愿景:给团队描绘蓝图或梦想;

挑战现状:领导跟进去与大家一起做;

激励人心:做里程碑的激励,就是打胜仗,成就 他人;及时激励,鼓励,表扬。

管理者的职业素养:自我激励

“业务管理”

1、定目标:

梦想目标:我们要做第一

地板目标:每个月静态目标

2、追过程:

Review机制:早中晚都追,每天晚上培训

3、拿结果:

市场分析:签回断约客户、发展当地大客户

会员运营:会员俱乐部

提炼总结:业务三大黄金法则

“团队管理”

1、搭班子:

选拨:大胆使用是最好的培养

2、练团队

培养:夜校学习,马无夜草不肥

辅导:集体辅导与个性化辅导

3、建文化

激励:团队PK赛马

团队的王者气质


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