可复制的领导力之目标管理

西方管理学大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中就已做出论断:“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。

团队管理目标的三种类型：方向型+过程型+理性型

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三个类型的目标构成了企业的目标管理体系，这三类目标相辅相成，缺一不可。 方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利。过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分。

同时，在这个过程团队管理者的价值和意义也就体现出来了。管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，保证企业每一个员工的行为都围绕方向型目标展开，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业目标是-致的，同时保证团队制定的具体目标活动能够得到有效开展和落实，通过促成过程型目标的实现，最终实现企业的方向型目标。

目标管理过程常遇到的4大难题

1、全员参与度不够，执行积极性不高；

2、资源匮乏；

3、目标拆分不合理；

4、目标总在变化；

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目标管理和其他任何一种管理工具或管理制度-样，都不可能尽善尽美。管理者要做的就是打消员工的疑虑，找出方案中不太完美的地方，尽可能去完善它。唯有如此，目标管理才能发挥最大的功能，取得最优的效果。

量化目标常用的管理法则：SMART法则。通过这个法则，管理者便可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可以实现的目标。

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目标是促进员工完成工作、获得应有报酬的工具、使员工在有限的时间内，工作能力获得最大程度的提升。而一个可量化的目标，能够降低难度，有清楚的方向感，实现手段。

目标管理的标准化工具：目标管理模型

帮助我们过滤情绪的干扰，梳理个人思路，找到努力的方向。有利于集中精力、时间解决短期内关键、重要问题，避免精力发放。

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目标管理模型有利于我们标准化、流程化实施，简单好用，可操作性强。

对于团队目标管理，最终的目的人人头上有指标，事事执行有回报。从上到下，依岗定目标，考核目标，目标达成度奖惩。从而激活带个团队的成员，力往一处，心在一起。