三类企业MES系统应用解读

        “如果库存降低不了40%，那么我们 浙江MES企业系统 就是失败的。”这是新三思集团主管生产的副总说过的话。这番话有一个背景，那就是新三思放弃了之前投入四五十万元建立的IT系统，进而上马全新的MES系统。

        生产计划、制定和变更难以适应目前的市场环境，这是很多制造企业共同面临的难题。新三思集团董事长黄志方介绍说，新三思从2003年开始推动信息化，先是财务软件，之后逐渐向物流方面延伸。运行了三年后的状况是，研发、计划、生产和成本依然是脱节

的，而且各部门之间缺乏协同运作，流程非常不顺。

        像新三思这种每年销售额仅2亿元的企业，每月的库存却高达3000万元。巨额库存对物料的准确度和配套性要求极高。黄志方做企业10年来最大的体会是，真正完成一个产品的时间，是实际所需时间的1/5，而4/5时间是在停工待料，还有资金积压严重，这对企业

快速响应服务的能力影响很大。

        正因为上述问题越来越严重，新三思才痛下决心，用8个月时间重新上马全新的MES系统。最先解决的是生产、计划和进销存的问题，之后上线财务系统，并规划好了运作的流程。今年8月启动第二批信息化工程。

      与新三思库存问题类似的还有飞毛腿电子公司。对于这家年销售额十多亿元的电池企业来说，MES应用最大的问题是，如何满足企业规模快速做大后的新需求。飞毛腿信息部经理陈耀书说，飞毛腿销售额在三四亿元时，材料只有8000多个型号，库存大约在4000万

左右，但现在却激增到21万个。因此原有的MES系统必须要升级。

      在总结飞毛腿MES应用时，陈耀书坦承，最初实施MES时，飞毛腿的高层还抱着试试看的态度，幸运的是飞毛腿MES获得了成功。但这种心态往往是危险的，并且存在于大多数的中小企业中。针对这个问题，中国MES专业委员会副主任陈启申认为，MES成功的标准是

解决问题，达到预期的目标。尽管尝试得好可能获得成功，但如果没有目标，没有诊断清楚企业的问题所在，MES谈不上真正的成功。

        再来看一看西可德信的MES应用。这是一家做手机OEM的企业，它一年前上MES时的物料是5000种，目前达到一万种以上，如果没有MES的有效管理，则会产生巨大的呆滞物料。据西可德信公司财务总监王健强介绍，MES解决了西可德信两个很迫切的问题：一是有效

地减少了呆滞物料库存;二是缩短了交货的时间。

        从数据来看，没上MES系统以前，高峰期的库存是75天，目前基本上降到35天。不仅物料的库存降低，而且减少了对现金的占有。由于企业规模不断做大、新需求不断增加，西可德信正在准备对MES系统进行升级。王健强认为，MES系统既是内部管理的工具，也是

检验内部管理品质的工具