我理解的<平台战略>

      《平台战略》这本书是美国普渡大学的管理学博士陈威如写的,系统探讨了平台这个改变人类商业行为和生活方式的概念。然后从平台战略的构成,成长,进化,竞争,覆盖等战略环节等进行解释。作者认为平台商业模式的精髓在于打造一个完善的,成长的强大的生态圈。

      在这个圈里一方群体一旦因为需求增加而壮大,另一方群体需求也会随之成长。如此一来,一个良性的循环机制便建立起来,通过平台的交流各方也会促进对方的无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至拆解产业现状,重塑市场格局。

        这本书出的比较早,是13年出版的,企业也在除旧换新,所以书中的一些案例已经发生了改变,比如说开心网和人人网这两大网站,还有就是拉卡拉这个东西,我觉得应该还有很多人都不知道这是什么东西,因为现在移动支付实在是太普遍了。当然我们现在其实平台这个模式肯定比13年运用的更加成熟了,书中也提到在你阅读这本书的时候已经有更多的平台企业诞生了,确实比如当下很火的抖音,快手还有就是共享经济模式,这些都是基于平台的产物。

        看这本书一定要看他的序,前面几章把他这本书是如何结构的、分几章和每章主要探讨了什么内容都有个大概的总结,所以看书看前面很重要。其实这本书我看的不细,没有深入地去思考。所以我也只能说说一些大家都知道东西。

        首先,在这本书提出了一个平台的核心:网络效应。也叫关系网的增值性。说的是在一个平台内,当使用者越来越多,每个用户所得到的价值就会呈几何式爆炸增加。非常有意思,比如说全世界只有一个电话,那你觉得电话的价值有多大?其实是等于零。只有每个人手一部电话了,那这个网才能运转起来。这就很好理解我们的贝壳的终极目标了:要链接10万家门店。只有这样才能让我们整个ACN网络高速运转起来。

        第二点,平台是靠着一个“补贴政策运行起来”的,即所谓的“付费方”和“被补贴方”,举个例子安居客,付费方是在上面发房源的中介,被补贴方是在上面寻找房子的客户。但是是不是一定是这么收费的呢?不一定!也有是两边收费的,比如世纪佳缘网,你发给心仪的对象一封邮件需要开通会员,你心仪的对象想要打开这封邮件也得付费。

        再举个例子,起点小说网,作者可以在上面编辑自己的小说来吸引读者,那他的付费方是谁呢?是读者,在这个平台上起点中文网是不会给作者钱的,作者还需要跟平台分成。那作者就需要读者的订阅票,这个订阅是需要读者充值的,订阅数量越多作者收入也就越高,所以每次更新完小说后作者都会在后面喊:用你们的月票来砸死我吧!

        第三点,文章中很大篇幅说了亚马逊,在这里我简单介绍下亚马逊!你们知道亚马逊的前身是什么吗?叫卓越网!所以我们现在都喜欢它叫卓越亚马逊。你们知道当初这个卓越网是谁搞出来的么?就是小米科技的那个雷军!盘古计划失败后雷军开始了第二次战役,这是也是雷军探索B2C电子商务的案例,比刘强东的京东还足足早了5年!要不是缺少金山股东的资金支持,说不定现在就是雷军跟马云一较高低了。那个时候做网站的逻辑就是狂烧钱、拼下载、搞流量,具体最终怎么变现,其实谁都没有完全想清楚。金山掌门人张旋龙说:“这个时候不能顾及太多,只需知道,雷军很能干,互联网有前途,这就足够了。”

        如果看一下周围的局势,互联网确实已经快疯了,大家都在烧钱,百度、携程、网易、盛大、腾讯一众互联网企业正在迅速崛起,就连以前跟在屁股后面的小弟新浪张朝阳都快上市了。你一个月烧100万,我就烧200万,模式的底裤都知道,就看谁能烧到最后了。

        有些人为纳闷,中国第一批互联网公司为什么都跑到国外上市去了?其实,你看一下他们起家时烧的谁的钱就一目了然了。出来混都是要还的。

        没有对比就没有伤害,同样是做互联网的,别人家两三年就上市IPO了,你却还步履蹒跚的挣扎在亏损的边缘,作为资格辈分较高的金山这个时期不可能不焦虑,脸上确实有点挂不住。不过就差那么一点点。2004年7500万美元卖给了亚马逊!现在我们买书也会经常光顾亚马逊。现在亚马逊已经进军电子阅读器市场,我不知道有没有人买过亚马逊的阅读器,里面下载的付费电子书都会比市面上的电子书便宜。里面讲的亚马逊的战略讲的非常精彩,我这里就不重复了,大家回去自己看。

        第四点,平台的崛起打破了传统的垂直的商业模式,平台链接了四面八方的多变市场,所以你的敌人有可能无处不在。书中提出了“覆盖”的理念。以前有句话很流行:打败你的不一定是同行,有可能是来自跨界。比如说诺基亚没有被三星和索尼打败,是被做互联网的谷歌打败的!尼康相机是被智能手机打败的!康师傅面数量急剧下滑是因为美团的出现!一只鱼在水里自由的生活着,突然被一辆栽到水里车给砸死了。鱼做梦都没想到:在水里还能被陆地的车给撞咯。所以《三体》里面有一句话很经典:我消灭你,与你无关!

        最后,作者提出了要打造一个多方共赢的生态圈。这跟我们要让商家,经纪人和客户在我们贝壳平台共赢是一个道理。我们要将平台定位为服务多方群体,比如安居客其实服务的主要群体是中介。面对竞争时,清楚自己的定位,拥有自己核心的竞争力!也要面对不同行业的战争。

        以上,就是我的一些感受!

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