“蚂蚁金服上科创板”，创业板小编：关我什么事！

今天看到一则新闻关于“蚂蚁金服回应上科创板”的事。新闻内容大概是这样的：

作为一个创业板自媒体的小编，我却诞生出一个荒谬但又在情理之中的想法：关我什么事！说这件事之前，必须要提一下我的背景。

一、关于我

我是“创业不扎心”的小编风云诸葛，关注我们账号的一些朋友已经知道了。

我的过往：10年互联网行业从业经验，曾任产品经理、运营总监、副总岗位；同时，也是一名2次创业的失败者。

（因为长相太过...就不附照片了）

二、关于公司上市

我曾经就职一家做远程视频的公司，要上“新三版”。这家公司每年的纯利也就几百万，商业模式也没什么特点，那段时间愣是把估值做到了2个亿。

老板不止一次跟我们打鸡血，说如果公司的纯利最近三年如果能够都增长到30%-50%，公司的市值就能至少翻60倍。这对员工意味着什么？就拿我来说，虽然是个新人，但以我市场部总经理的身份，三年后可以拥有价值1800万左右的股份；而当时，我的团队只有2个人（包括我）。

对很多打工族来说，这是不是很激动人心？别着急，公司上市的好处可不止“利用股票激励员工”这一点，至少还有这几个优点：

1、改善财政状况

2、利用股票收购其他公司

3、提高公司声望

然而，这对于很多创业公司或者创业者来说，意义不大，因为就“公司股本总额不少于人民币3000万元”这一条要求，就会把你拦在门外。

三、你和马云的距离是什么

提到蚂蚁金服，你可能会想到支付宝和马云。在这里我不想深究他们之间的关系，因为它对很多创业者来说，关系不是太大。我想探讨的是，作为一个创业者，你和马云的距离是什么？

1、一个切实可行的目标

马云说：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”这句话勉力了无数人，但也有很多人说马云是“站着说话不腰疼”。

其实，马云说得并没有错，只不过要在梦想的前面加上“切实可行”这四个字。我多年的运营和管理经验也证明了这一点：你可以提出一个远大的目标，但如果没有一个个“切实可行”的小目标做支撑，很少有人能坚持下去。如果你想要创业，请一定不要怀疑这一点！

2、明确的经营思路

目标管理，无疑是管理学中非常高明的管理手段，但很多人忽略了它的一个内涵：处了总目标、分目标之外，还有实现这些目标的方法。你也可以反过来理解，要制定总目标和分目标，前提是要有“实现”这些目标的手段和方法，要有“行动方案”去支撑。

我认为最高明的目标管理，应该是最大限度地利用现有的资源，以合理的行动方案做支持，去实现远大的目标。所以，王思聪利用老爸的资源并不可耻（但你也有不喜欢他的权利）。

3、足够的耐心

接下来，我们要做的事情就是“耐心等待”了，准确的说，应该是“持续努力”。这看起来容易（因为我们的目标是切实可行的），但却很难。

美国的一个心理学教授Angle Duckworth研究发现，决定成功的关键因素，不是天赋，而正是持续努力，也就是“恒毅力”（注意，恒毅力是可以后天改变的！）。如果你有兴趣的话，可以做一个测试。

将你所选的分数加起来，然后总数除以10，就是你的恒毅力分数。

4、不断纠正，做相对合理的选择

不知道大家工作中有没有遇到这样一种情况，原来想好的事情做的时候突然觉得不对了。王卫曾经说过：“有时我们学了某个框架就想套用，因为不理解设计初衷总会有不匹配。”

这时候我们要做的就是不断地纠正，做相对合理的选择。随着不断的调整，我们也就会不断地进步。

“创业不扎心”了解您的创业所需，为您提供创业故事、创业心得、创业项目、网络营销、团队管理、商业模式等最新资讯。2019年3月12日起，小编会每天随机抽取1条以上评论内容与大家沟通交流哦，欢迎大家积极评论。