PMP经典例题4

1.为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪一项技术。
A.决策B.根本原因分析C.焦点小组会D.头脑风暴

解析：A 这个是活动持续时间那一阶段的，如图其中BCD都不是估算活动持续时间的工具
2.项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同，而不是固定总价合同。项目经理应该怎么做？
A.寻求批准变更请求，修改合同
B.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
解析：A 合同时可以修改的，合同变更流程
3.一名关键项目团队成员生病将影响项目进度。在分析可用选项之后，项目经理将项目进度计划延迟一周。项目经理采用的是哪一项风险应对策略？
A.回避B.转移C.减轻D.接受
解析：A 当时选的是接受

4.在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（SME）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做？
A.使用专家判断B.更新问题日志
解析：B 一开始选的A ，题目中已经 进行过专家判断了，然后就该更新问题日志了。问题日志用来记录和监督问题的解决。
5.公司在制定一份变更管理计划，要求所有关键相关方的参与和批准，包括销售经理。该销售经理没有时间进行行政工作，且即使经过多次尝试，项目经理还是未能获得批准。项目经理下一步该怎么做？
A.修订变更管理计划B.上报给项目发起人解决
解析：B
6.若要用项目列表决定优先顺序，高级管理层下一步应该怎么做？
A.审查每个项目的高层次风险 B.评估每个项目的财务回报
C.创建石川图，确定问题原因 D.审查和分析不同的项目章程
解析：B 净现值NPV是确定项目优先顺序最应首先考虑的
7.虽然前两个可交付成果是完整的，但是由于财务原因，项目被取消，项目经理应该如何做？
A.向客户交付项目文档并完成合同
B.核实可交付成果的验收并将其转移给客户
C.记录验收教训并正式确定项目收尾
D.提交收尾文档并解散资源
解析：B B应该是在C和D前边的

8.一个由不同年龄段组成的虚拟团队经常需要额外的工作来同步理解和期望，项目经理在初始阶段应该做些什么？
A.制定项目沟通计划 B.开展团队建设活动C.制定资源管理计划
解析：A 虚拟团队先找沟通
9.一名团队成员关心如何在项目和他的职能经理分配的日常任务之间平衡工作量，项目经理应该怎么做？
A.要求团队成员对项目给予更高的优先级
B.要求职能经理提供额外的资源来协助他们的日常任务
C.要求职能经理指导该团队成员
D.将问题上报给项目发起人
解析：C pmp默认组织结构为平衡矩阵，成员如果对项目工作与日常任务布置如何平衡时，职能经理应该介入进行澄清。
9.错过了里程碑期限后，项目发起人请求召开会议，确保未来的可交付成果回到正轨，项目经理应该使用哪一项技术来识别未来延期？
A.敏感性分析 B.趋势分析C.关键路径法(cpm)D.关键链法(ccm)
解析：B

10.一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前，项目经理应该如何理解项目相关方的期望？
A.与项目团队和主题专家一起召开会议 B引导头脑风暴会议
解析：A B的错误在于头脑风暴会议是发散的，不能够去引导。
11.项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件？
A.项目章程B.变更日志C.沟通管理计划D.相关方参与计划
解析B 由题可得需要对沟通管理计划进行更新，但是进行更新之前需要进行变更流程，因此需要先更新变更日志，再更新沟通管理计划，先B 后C。
12.在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？
A.启动实施整体变更控制 B.将职能经理添加进沟通管理计划
解析：A 提交了新需求就要实施变更，就算是添加沟通管理计划也是先变更。可以先更新相关方登记册。
13.在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做？
A.提出变更请求，以适应该项目B.联系业务负责人，审查商业论证
解析：B 商业论证会包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界。当成本效益出现变化时，项目经理应该及时审查商业论证。
14.失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项。团队成员辞职时，项目经理应该怎么做？
A.评估失去该团队成员的风险和影响
B.在风险登记册中关闭失去项目人员事项
C.将风险事项保留在风险登记册中，在问题日志中创建一个事项来跟踪
D.提交变更请求
解析 D 等待解答
15.在项目执行阶段，供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后，项目进度分析表明，交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步该怎么做？
A.更新风险登记册，并准备新的减轻计划B.执行定量风险评估并建立预算应急
解析：由题可得还未发生，所以属于风险类的题，先更新风险等级册，首选
16.项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要实现要求的质量，团队成员应审查哪一份文件？
A.质量测量指标B.质量管理计划
解析：B

17.项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目的信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行性进行了讨论。项目经理下一步该怎么做？
A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得批准
B.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
解析：A B中项目章程，题目中并没有明确说已经制定完项目章程。
18.在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后，变更控制委员会应该怎么做？
A.考虑其对项目管理计划的影响B.应用多标准决策分析
解析：B A考虑影响时项目经理的职责，CCB只做选择题

19.一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更，项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这是使用什么类型的变更请求？
A.纠正措施B.主动措施C.预防措施D.更新措施
解析：D

20.一个向外国交付设备的项目正处于规划阶段，目前，该国存在社会不稳定的风险。社会不稳定会对项目构成多重风险。为减轻这些风险，项目经理应该怎么做？
A.取消项目（规避）
B.为此类事件购买保险（转移）
C.与当地银行谈判通过信用证付款（转移）
D.在合同中包含公司交罚款和各项费用的具体条款（减轻）
解析：D
21.项目发起人要求在项目范围中增加某些在项目启动期间未识别到的事项，并同意增加预算来满足这项需求，项目经理首先应该怎么做？
A.将此事提交给变更控制委员会
B.分析对时间线和预算的影响
解析B 感觉和上一套题的B选项是一致的，不知道为啥答案不一样
22.项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？
A.制定相关方参与计划B.创建资源管理计划
解析：A

23.项目的完工绩效指数（TCPI）为1.3，项目经理必须创建成本应急计划，造成这种结果的原因是什么？
A.项目低于预算30% B 项目超出预算30%
解析：B 将bac=2,ev=0.7 ac=1带入正好，ac=1.43ev 超出预算30%

24.项目经理正在尝试建立一个产品从原产地到可交付成果记录信息之间的联系，下列哪一项将帮助项目经理完成这一项工作？
A.系统交互图B.范围管理计划C.需求文件D.需求跟踪矩阵
解析：D

25.评估当前风险后，项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假，这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？
A.与项目相关方讨论缓解方案B.赶工
解析：A 没有强调额外的资源可用不用赶工。首先应该确定该风险的应对方案。
26.在指导委员会议期间，项目经理提出一份包含500项活动的进度计划。高级经理感到担心，要求项目经理更新演示文稿，仅显示项目的高层次活动。若要避免这个情况，项目经理事先应查阅哪一份文件？
A.沟通管理计划B.相关方登记册C.进度管理计划D.风险管理计划
解析：A

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