读书笔记《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》

断断续续读完了《华为数字化转型：企业持续增长的新引擎》，一直没有总结下读书笔记，这本书读完了之后我感觉有点散，拼凑痕迹比较明显；里面的很多章节感觉和主题并不是很对应切合，但是对应了解华为在数字化转型和管理方面的变革方面，这本书很有参考。

这本书分两篇，上篇讲华为数字化转型之道：三力，分别是战略力、数字领导力、变革力；下篇讲数字化转型之术：三个驱动，分别是流程驱动、数据驱动、智能驱动。上篇从道的角度讲了华为在数字化转型中经历的变革，其中老板任正非的坚持和思想帮助华为度过了一个个的坎。这其中，引入IBM引起全公司管理的不适应是第一个坎，在应用过程中为了流程而流程又是另外一个坎，后面流程比较完善了之后任正非又开始流程优化，炸掉流程又是一个坎。到现在各方面都比较成熟了之后，任正非又提出了要适度改变成熟的现状，又是一个坎。任正非的管理思想可以说是非常鞭辟入里，从他提出的适度灰度，到华为的冬天，这些是华为在成为万亿全球企业的中国经验、中国实践。

最近的数字化转型概念炒的很热，华为从自身的数字化转型过程中整合的经验，从IBM学到的流程化、集成财务管理IFC、销售从线索到回款管理LTC、集成研发管理IPD、集成供应链管理ISC，华为干的是全球的业务，70%的营收来自海外市场，结合今天读完的《王志纲论战略》华为的成功是和国家的大势发展、和全球的ICT产业发展是息息相关的，企业充分利用了天时、地理、人和才发展到今天。结合最近华为在得到上线的一门课《华为数字化转型30讲》从全场景来看，华为是做好了把自己的经验赋能给千行百业的准备了。

整本书读完还是很有启发，很多企业不是饿死的，而是撑死的；世界上赚钱的生意很多，但是赚钱的生意并不是都应该自己做的，企业如果吃掉比自己规模大很多的业务，而自己的组织规模无法应对业务的增长，企业就会遇到很大的风险；所以能够经历过市场的磨练而依然伫立的企业，是很有独到的文化和体系支撑，而这主导支撑的人和业务，应该被大写。