从ERP、供应链、企业管理，到价值链和业务流程

最近在思考自己的定位，还是要做B端产品经理，做企业管理，具体是指ERP、供应链、财务，但是发现自己根本讲不清楚这些概念是什么意思。于是在微信读书大量阅读：

1、《ERP与企业管理：理论、方法、系统》：了解了ERP是如何从MRP、MRPⅡ发展而来，用来整合企业内部的资源；而SCM供应链用来整合企业外部的资源

2、《采购与供应链管理：一个实践者的角度》：供应链由供应管理、运营管理、物流管理组成

3、《运营管理》

4、《认识商业》

然后看到了数字化这个概念，而数字化除了IT，还要进行业务流程梳理，并提到了迈克尔·波特的价值链，感觉找到了华为流程设计的发源地

1、《企业架构的数字化转型》：应用架构、数字架构、IT架构并行

2、《战略优势》：迈克尔·波特依据五力，提出价值链

3、《管理架构师：如何构建企业管理体系》：把价值链拆分成多级的业务流程，并且按照活动设置角色

经过一系列阅读，找到了华为业务流程设计方法论的发源地、解释。还要继续思考、实践，最终内化为自己的能力。

4、《端到端流程：为客户创造真正的价值》

最终目的，具备端到端流程思考与设计能力，并基于此设计产品。