SWOT分析

        SWOT由英文单词首字母组合而成，分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

        SWOT分析是一种常见的策略管理工具，它的目的是为了帮助组织或个人了解自己的内部和外部环境，评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以制定出更加合理的决策和发展策略。SWOT分析可以帮助组织或个人快速识别出其在业务竞争中的优劣势，从而为其制定出更加有效的战略来提高其竞争力和市场占有率。同时，SWOT分析的具体内容和结果也可以作为组织或个人制定业务计划、战略发展规划、市场营销计划的重要依据。

• 优势：某企业或项目优于其他企业或项目的特点。
• 劣势：某企业或项目不如其他企业或项目之处。
• 机会：能利用企业或项目优势的要素。
• 威胁：会给企业或项目造成问题的环境要素。

S--优势	W--劣势	O--机会	T--威胁
公司好的方面，例如技术开发和市场调研 公司与竞争对手的区别，例如品牌知名度高 公司资源，例如有制造或技术专业人员 有形资产，例如公司的知识产权或资本	公司缺乏的方面，例如特定技能或资金 竞争对手更好的方面，例如分销渠道和消费者关系 资源限制，例如在获取特定技能和原材料方面受到限制 价值主张不清晰	产品供给缺口很大 市场竞争较少 公司产品创新符合市场趋势 可以通过许可或收购的方式获得专业技术知识	新的竞争对手出现 监管环境变化 潜在的颠覆性技术 与当前产品特性相反的趋势 高价值技能的潜在流失 关键原材料可能短缺