“小公司的逆袭之路”OR“一心为钱的困兽之斗”

一心只想着赚钱的人最终无钱可赚

一个15人的小公司团队，实际管理层只有两个人，就是当初注册时出资的两个人，15万注册费，6:4的出资比例，这几万元的差别决定了话语权，重要的是一个中年女人与中年男人浅显的价值观注定了这个公司的规模就此定型

员工过生日，老板说：“加油，希望你今年挣很多很多钱！”，老板的来电铃声是“恭喜发财，红包来了”，赤裸裸的赚钱心昭然若揭，果然，精神匮乏的人的终极梦想就是如此的现实而真实。

为钱狰狞的女人and满口成功学的油腻男人，为了扩大公司规模，或者说为了赚更多的钱，去某个成功学教育机构取经，名义上是“学习企业教育文化”，实际上就是参加了一场变相的传销大会。成功学与传销其实并无本质区别，都是以赚大钱为诱饵，不同的是，传销是以虚假的经济理论为诱饵，掏空无知却贪婪的平民大众辛辛苦苦攒的钱，成功学以毫无价值的执行理论为诱饵，捆绑着那些迫切追逐财富却不提升自我技能的狂热幻想者们。

企业文化是至关重要的，那些品牌公司都有属于自己的企业文化，前提是将这些文化渗透到企业执行的各个方面，而不是提炼出来自我满足的。

他们定企业愿景，使用全世界、全中国、全行业这样的词汇，而行动时却还是鼠目寸光，斤斤计较那一点财富利益，何其可笑？再多的工具也难以更改眼界以及执行力的缺失，这是质的区别。我一直坚信，人的层次是很提升的，需要大量的深度思考，尤其需要学习高层次人群的思维观念，并投入实际有效的行动力，思维+行动，这是最本质的解决之道。

在他们身上有很多致命的管理方式，公私不分，无效挑剔，克扣工资，专招新人等等，这是长时间思维固化的结果，眼界这种东西不是一下子可以更改的，是需要依靠自身周边环境的，这点且先不论，只说如果这个小公司想升级该如何做？

我们考虑一下，首先是人才问题，或高价挖人，或留住人才，这两点都需要金钱成本，对于一个斤斤计较的女老板来说，“its impossible”,所以人员素质始终处于地下层，他们甚至以老板为榜样，那么老板就代表着这个公司最高素质的人

其次是权利问题，老板可以适当放权，涉及资金管理的可以操控，但是其余琐碎工作监管是不必要的，老板应该空出一定时间来思考企业规模扩大的可行性计划，而这两位老板事无巨细，包括一篇帖子的某一句话都要过问，试问有多少时间来处理别的事情？

我还是高估他们了，他们连怎么做一个管理者都不知道，他们只是谋取利益的商人而已！