敏捷开发与 DevOps 实战

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随着互联网、移动互联网的浪潮，软件工程从瀑布到敏捷发生了巨大的变化，服务器架构也从 IOE 演变到微型机，又发展为云计算，运维成本越来越低，持续部署逐渐流行起来。本课程主要讲解敏捷开发和 DevOps 在实际研发中如何提高效率、降低成本，以及分享互联网公司的研发流程、岗位分工和技术点，学习业界先进工程技术，提高团队效率。

本次腾讯云大学大咖分享课程邀请 CODING DevOps 架构师 杨周 分享关于“敏捷开发与 DevOps 实战”课程的内容。

软件工程：从瀑布到敏捷

软件工程从瀑布到敏捷，是对软件工程效率和软件交付效率的提升。

瀑布模型（Waterfall Model）将软件生命周期划分为6个阶段：计划、需求分析、设计、编码、测试、维护，顺序固定，如同瀑布逐级下落。作为早期软件工程方法，瀑布在20世纪80年广泛使用，但存在致命的缺点：流程是线性的，到最后才测试和交付开发成果，一旦发现问题为时已晚，所以没能很好的解决软件危机，2003年的统计报告显示82%的项目延期，和1995年的84%几乎没有好转。

敏捷开发是循序渐进的开发方式，在尽量短的周期内持续测试和交付“可运行的软件”，再加上团队沟通和客户沟通，从而做到了“拥抱变化”。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个迭代，各个迭代的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷开发宣言：

1. 个体和互动：高于流程和工具
2. 可运行的软件：高于详尽的文档
3. 客户合作：高于合同谈判
4. 响应变化：高于遵循计划

从上面的宣言可以看出，敏捷开发的核心是人 、协作、时刻可运行的软件、变化。

敏捷开发框架

敏捷是一种思想，不止应用于软件开发。

敏捷开发框架种类较多，但Scrum使用频繁度最高。

下图为 Scrum 框架的流程：

互联网公司的岗位分工和敏捷工作流

主要有产品负责人和开发团队，具体工作流如下图所示，而敏捷教练往往由研发工程师或产品经理兼任。

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