2019-03-23

问: 两年的员工能力低，今 天犯了错，被我当众吼了一分钟后提出离 职，又担心她出去泄露供应商信息给同行， 难道能力低的人如今都开不得了吗?还有 点担心她放大带动其他人离职心态，正确 的想法做法应该怎样?

答：企业管理的本身，就应该做到信息隔离。

默认任何一个人都是不忠诚的，预备任何 一个人背后捅刀子组织还能活下去。

骂人， 一定要有分寸。尤其是老部下，要骂中有护，被你骂了还很高兴。人生如戏全靠演技。