熵减321周报第24篇：目的和手段，服务型的领导

hi，朋友们，我是熵减黑客，

周五马上就要结束，祝你周末开心快乐哦。( *^ ^ *)

下面是本周内我的3个思考、2个引述和1个问题，希望对你有所启发哦。

我的3个思考

思考1：手段不是目的

工程师的核心价值是通过技术手段来解决问题。

其中，解决问题是核心目的，技术或写代码只是手段。如果本末倒置了，将手段作为目的，有的时候会造成更大的问题。

最终，问题能够得到有效的解决，是综合了多个维度的能力的结果。譬如，洞察本质，思考分析，沟通协作，方案设计，技术实现等等。

思考2：服务型的领导者

新时代的数智组织，更多的需要的是服务型的领导者。

服务型的领导者，其职责不仅仅是简单的交付任务，而更多的是为团队提供引导和支持，来消除各种阻碍团队前进的问题，为团队成员创造成长的空间，制定有效的工作流程，构建安全开放的学习型组织氛围，并能够持续的改进这些，以适应环境的变化。

适应新时代的有效组织架构，是倒金字塔模型。领导者不再是最上层的发号施令者，相反，一线的价值创造者们可以拥有更多的自主性，去积极的服务于客户、解决客户问题，创造客户价值。在遇到问题时，可以积极寻求领导者的支持协助，形成一个逆向的共创的格局。

领导者的核心职责，是要让组织方向大致正确，团队充满活力。服务型的管理者和倒金字塔组织模式，是新时代的结构之力。

思考3：回到问题本身

在目的不清楚的情况下，就着急的去想办法，去做行动，是我们经常习惯性的错误行为。

背后原因，是在大部分情况下，我们错把手段当成了目的，总是急于看到结果，而想当然的去行动，往往在碰了一鼻子灰后，才能够真正的静下来去探索本质的问题和目的。

解决问题是行动的真正目的，我们所熟悉的方法和技巧只是手段，不能本末倒置。

当问题不同，目的不一样时，需要的手段和方法也会是不一样的。

不能拿着锤子，看什么都是钉子。

我的2个引述

引述1：执着和灵活

Be stubborn on the vision, but flexible on the details.

愿景上执着，细节上灵活。---- 贝索斯

引述2：当下的力量

如果想征服生命中的焦虑，活在当下，活在每一个呼吸里。---- 马特·海格

我的1个问题

问题：本周内，你有哪些做的比较成功的事情，给自己带来了成就感呢，为什么这些事情会带来成就感呢？来一起聊聊吧。

最后

以上是本周我的一些所思所获，希望对你有所启发哦。

阅读，思考，实践，分享，行日日不断之功。

祝周末快乐 (^^)

——————THE END——————

行动进化自己，输出赋能他人

我是熵减黑客（公众号）

与你一同终身成长