信息化发展41

分析阶段

分析阶段的三个目标包括价值流分析、信息系统异常的源头分析和确定优化改进的驱动因素。
1 ）价值流分析。价值流分析首先定义信息系统使用者眼中相关产品或服务的价值。
2 ） 信息系统异常的源头分析。度量阶段的信息系统异常的来源， 提供了信息系统稳定（即控制中） 或不稳定（即失控） 的证据。
3 ） 确定优化改进的驱动因素。优化改进的驱动因素是指对信息系统优化影响最大的因素。

改进／设计阶段

改进／设计阶段的目标包括： 向发起人提出一个或多个解决方案； 量化每种方法的收益； 就解决方案达成共识并实施； 定义新的操作／设计条件； 为新工艺／设计提供定义和缓解故障模式。

控制／验证阶段

控制／验证阶段的目标包括标准化新程序／新系统功能的操作控制要素、持续验证优化的信息系统的可交付成果、记录经验教训。

管理要点概述

信息系统管理涉及系统准备、设计、实施、运行等活动的众多方面， 管理重点范围和细致程度随各组织的战略和业务目标的不同而存在差异。从日常管理活动视角来看， 各组织关注的管理内容主要聚焦在数据管理、运维管理和信息安全管理等方面的体系化管理。

数据战略

组织的数据战略能力域通常包括数据战略规划、数据战略实施和数据战略评估三个能力项。
1 ）数据战略规划。
2 ） 数据战略实施。
数据战略实施主要活动和工作要点包括：
①评估准则： 建立数据战略规划实施评估标准， 规范评估过程和方法。
②现状评估： 对组织当前数据战略落实情况进行分析， 评估各项工作开展情况。
③评估差距： 根据现状评估结果与组织数据战略规划进行对比， 分析存在的差异。
④实施路径： 利益相关者结合组织的共同目标和实际业务价值进行数据职能任务优先级排序。
⑤保障计划： 依据实施路径， 制定开展各项活动所需的预算。
⑥任务实施： 根据任务开展工作。
⑦过程监控： 依据实施路径， 及时对实施过程进行监控。