企业研发如何破局提升效能？
根据科技部发布的数据，高新技术企业从2012年的3.9万家增长至2022年的40万家，贡献了全国企业68%的研发投入。
在研发投入方面，据统计，2022年企业研发投入占全社会研发投入已超过3/4。
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企业在研发过程中会遇到哪些难题？
❖ 研发资源分配不合理：
缺乏正确的任务优先级，研发投入在很多方向没有重点，团队难以专注于最关键的任务，从而造成无效的努力，延迟交付有价值的成果。
缺乏高效的研发资源分配，一些人被任务压得喘不过气，而另一些人可能几乎没有工作，从而导致进度延迟、成本增加。
缺乏快速调整能力，任务优先级和资源分配调整慢，难以响应快速变化的市场需求和客户需求。
❖ 研发管理过程不可见：
缺乏全局端到端的可见性，头疼医头脚疼医脚。无法有效衡量研发团队的生产力，任务阻塞就要加人。
过度关注工作的时长、工作饱和度，过度要求工作活动的标准化和整齐划一。
❖ 研发市场结果不理想：
研发投入产出缺乏数据决策支撑，不透明甚至不可见，交付了客户不需要的价值，返工延期，客户满意度不高，缺乏以终为始的持续过程改进。
❖ 研发存在问题难改进：
发现了不少问题，但不知道从何处下手解决，各研发动作的相关性很强，牵一发动全身，不清楚每种研发改进该做到什么程度。
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面对以上研发难题如何破局？
想要解决以上的研发难题，我们需要一个客观、有效的研发评价机制。
研发工作是以达成业务目标为前提的，因此软件研发需要具备目标性和效率性。
目标性关注产出了什么，业务目标是否能够达成，目标价值是否能实现，也就是做正确的事情。
效率性关注如何投入，用怎么样的方式投入，即正确地做事。
效能=目标*效率，即为最优的投入产出比
通过研发效能度量，不仅能关注短期内的快速交付，还关注长期内的可持续性，以及所提供产品或服务的有效性和价值。
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研发效能如何度量？
❖ 问题1：研发资源分配不合理，如何为不同的研发活动分配研发资源？
通过价值流动分布解决研发资源分配不合理问题量化并可视化研发资源投入，给企业管理层提供有效的决策支撑。
价值流动分布
❖ 问题2：研发管理过程不可见，研发效率怎么样？瓶颈在哪里？哪里可以提效？哪里需要增加资源？
通过价值流动管理解决研发管理过程不可见问题，端到端可视化整个研发过程，可快速定位识别瓶颈，推动组织提效。
价值流动管理
❖ 问题3：研发市场结果不理想，客户是否满意？投入是否打水漂了？
通过价值流动结果解决研发市场结果不理想问题，更快、更好、可持续地给客户交付需要的价值。
价值流动结果
❖ 问题4：研发存在问题难改进，发现研发问题该如何解决？如何改进？
通过价值流动改进解决研发问题难改进问题从全局找到最关键的改进点，指导并持续监控研发改进。
价值流动改进
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研发效能如何落地？
OceanMind海睿思 提供 研发效能度量平台解决方案，基于自研的大数据基础平台接入各研发系统数据，打通职能烟囱、部门墙，通过指标管理平台（智能数仓）构建从业务到技术、从市场到交付的全流程研发效能度量指标，实现交付客户价值、产研投资回报、产研管理透明化。
研发效能度量落地路径
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