随笔：担当

眼下，在工作中“勇于担当”比较受欢迎，仔细想来，无非两个原因：一是组织的担当的氛围不够；二是在组织中提倡的一种工作气节。

对于担当的问题，我是这样理解的，担当本质是一种理念，并不具备不可操作性。管理是基于人性的，忽略人性，只喊些空洞的口号，实际上并起不了多大的作用。真正应该的是建立一种机制，让每个人去担当。

组织的战略实施依赖于阶段性的目标实现。而这些目标应进行有效的分解，明确进度计划，包括开始的时间和结束的时间。在进度计划中担当工作的每个和组织，将关注他们什么时候能开始工作和什么时候结束工作。

机制一旦建立，担当应不成问题。