记录-排程-执行系统

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这是一个闭环循环系统，你可以先执行，再记录，然后排程，或者先记录，再排程，然后执行。
举例:如果你现在正在做一件事，突然有一个意外事件发生，这时你就可以做好记录，然后还继续专注执行计划内的事务，等完成后，再来看所有记录的事务，并把它进行排程成为计划。
执行强调执行计划内事务活在当下高能要事，记录是排除干扰，排程是分清轻重缓急制定计划。
为什么要记录。俗话说，好记性不如烂笔头。大脑的特性，总结来说，念头无穷、注意力有限、容易遗忘，牢记和记住细节需要反复，一旦遗忘就会产生焦虑，焦虑会迫使我们马上要抓住。因此，需要靠外在工具来记录，以便排除未完成事务对大脑的干扰。有内部和外部的干扰。要随时记录、主动批量记录，把握四个原则:一切快速手边可靠。即把一切事务赶出大脑，大脑是CPU不是硬盘；每天早晚必须抽出时间做反思计划进行排程，清空你的事件收件箱，或者你有空时，都可以排程。排程的目的是做减法，分类，形成计划内的固定日程和弹性清单。核心秘诀是:3问4D两分类。
3问的核心是运用易效能全脑规划法，即右脑想象和左脑思考的能力，对一件事情进行分解转为行动。
第一问:要不要做？不做的删除，暂时不做的推迟；
要做的进行第二问:想象中的成果会是怎么样？
第三问:我的第一步要做什么？
这样可以把一件杂事转换为行动，比如，记录的杂事“上保险”，转换为行动，就是“我打电话给李经理咨询价格。”

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