从孙子兵法学战略管理

孙子兵法是由2500多年前的军事家孙武所作，至今无人超越。

战略分析有个swot分析，优势，劣势，机会与挑战，在孙子兵法里面有五事七计，五事就属于孙子兵法的优劣分析法。

故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三月地，四曰将，五曰法。

所谓的道就是道义，正义，那么在企业当中方面就是愿景，使命，价值观。

所谓的天就是时机，大势。

所谓地就是客观环境，现实的环境，现实的客观条件。

所谓的将就是核心团队，核心的管理团队。

所谓的法就是流程制度，组织体系。

IBM有一个业务领先模型，把战略分为战略规划和战略执行。战略规划包括企业家的初心，市场洞察，创新资源和业务设计，战略执行包括关键任务，人才，文化氛围和正式组织。

这个角度来说，道天地其实就是战略规划。道是方向，初心，道路，而天与地也是一个时空的概念，天指所处的时代，宏观的环境，地是客观的环境，尤指竞争环境，企业的内部环境等。而将与法就是战略执行了，包含了人才，文化氛围和正式组织，在这里面将和法就形成了组织力量。

德鲁克说管理向善，企业家的初心一定要正，起心动念一定是正向的。一个企业能够长期生存和发展下去的前提。一定要正确的分析天时与地利，也就是说既要分析自身的优势和劣势，也要去了解行业的发展趋势，宏观环境以及竞争格局，这就是称之为天时与地利。

接下去就是人和，这里有将和法。也就是说既要有能够领兵打仗的能干之人，同时还要有一套完整的制度流程和体系，才能使组织能力更好的发挥出来，才能把全面的战略规划更好的做战略执行。

其实道天地将法，我更想把它看成是一种思维方式，甚至是一种做事情的思维方式，能让你在考虑事情的时候维度更全，更不容易出偏差。

比方说你做任何一件事情，要把它做好，首先你的起心动念不能错，其次，应该遵守最基本的规律，或者说要尊重常识，底层架构不能错。这是光有道是不行的，还必须讲究时机，时机不到，事情很难成功。

任何取得巨大成功的人士，他一定是借着某一个大势。雷军说，风来了猪都会飞，其实就在讲天时，成功的企业家都是善于借助大势的。上世纪末互联网的兴起，由此诞生了一批互联网的优秀企业。对于个人来讲，抓住了时机可能就是撞上了好运。

其次你还要分析你所能掌控的资源，客观环境是否匹配这个方向与目标，只有在这样的条件下，这个事儿可能就对了，接下来就是怎么把它做好，把事儿做正确。这个时候就需要有将和法。也就是说需要有能干的人，需要有一个团队，而这个团队是上下同欲，为了保证战略目标的实现，就一定要有一套战略执行的体系，这就会包括标准，流程，制度，规范。对于个人来讲就是套路。

总之牢记道天地将法，可以帮助我们迅速的理清思路，做正确的事，又能把事儿做正确。

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