关于校招&社招&外聘面试的一些总结

站在应聘者的角度，我的技术能力过关，能够解决业务问题就符合了岗位要求。

站在招聘者的角度，技术能力过关只是基本要求，在这之外还有很多额外的考察点。

只有站在面试官的角度理解了所有考察点，面试起来才能更游刃有余。

又是一年的校招招聘季，曾经分别负责过校招、社招、外聘的招聘与面试工作，下面就来总结一下面试官眼中合格的候选人是怎么样的。

校招：校招同学大部分没有实际项目经验，更多的看学习能力（基础知识、学习方法、归纳总结能力）、逻辑能力（算法、问题表达清晰准确）、潜力（好奇心、主动性、追求卓越）、聪明（举一反三、善于思考）。核心目标为希望进来后能够快速的成长。

社招：技术能力是基本要求。然后看要招聘的职级，简单来说就是越高的职级，要求能够解决更大、更模糊的问题。面试官一般通过与团队中相同职级的平均水平人员的对标来直观判断候选人能达到的职级水平。具体策略大部分为深挖候选人简历中的重点项目入手，根据对项目问题的识别（必要性：真问题or假问题、重要程度&影响范围：大问题or小问题）、策略的制定（挑战的应对，方案的权衡中是否高要求追求卓越）、过程的管控（沟通协作、风险应对与策略调整）、目标达成（即使结果不好也能分析总结问题根因与改进方案）来判断候选人是否符合岗位要求。核心目标为希望招聘进来不仅能匹配岗位要求，还能够有成长与上升空间，能够在将来创造更大价值，实现双赢。

外聘：主要考察技术能力，判断是否能够独立承接住业务需求的评审与最终交付，更多看技术能力、沟通协作能力、解决问题能力、抗压能力、责任心。核心目标为满足业务支撑要求，不出问题。因为能力要求更低，也会尽量避免对核心系统的支持，保障业务稳定性。