管理网站建设项目的8个简单步骤!

　　定义目标(Define Objectives)

　　定义目标是在网上销售产品，提供客户支持等，仔细定义并准确记录您的目标。决定项目成功的关键指标。这些指标可以告诉你项目完成后项目最终是否成功。请确定一些可测量的指标，以便检查自己是否达到了这些指标。

　　利益相关者分析(Stakeholder Analysis)

　　利益相关者是指那些对你的项目的成功感兴趣的人。识别这些人，并找出他们是否支持您的项目。利益相关者分析指的是根据他们对您的项目的热情以及他们对您的项目的影响对他们进行分类。在你的利益相关者分析中，你可以对这四类人群(影响力大并且积极性高、影响力大但积极性低、影响力小但积极性高、影响力小并且积极性低)给出不同的应对策略。

　　定义交付物(Define Deliverables)

　　交付物指的是那些项目的实体产品。你可以同时通过与利益进行相关者交流来帮助你定义我们这些交付物。关键的利益进行相关者必须审阅并且可以确认我们这些问题定义的交付物准确地反映出企业他们所期望的交付产物。

　　项目规划(Project Planning)

　　决定如何实现你的项目目标。这包括决定我们这个工程项目管理需要多少人以及哪些人、多少资源和预算。如果现场建设项目是由您的公司自己完成的，您还需要决定执行每个可交付项目所需的活动。

　　接下来，请估计每项活动所需的时间和人力，以便确定一个现实的施工周期和预算。同样，让关键利益相关者审查和批准您的计划和预算。

　　对计划的交流沟通(Communication Planning)

　　开一个项目启动工作会议，并且在会议上与团队成员就项目管理计划经济进行有效沟通。确保每个人都清楚地了解项目的持续时间和责任。

　　除了团队成员分享你的项目沟通计划。这包括具体的报告模板，报告和会议的频率，以及如何解决冲突之间的团队成员。

　　项目跟踪(Project Tracking)

　　项目管理自始至终你都需要进行监视企业实际的成本、工期和范围与计划值之间的偏差。必要时向主要利益攸关方报告这些偏差，并采取一些纠正措施。为了使项目重回正轨，您可能需要调整项目的成本、范围和持续时间。

　　必须注意的是，你对计划所作的任何调整都可能影响项目交付成果的质量。如果计划增加预算，你需要得到项目赞助商的认可。

　　变更管理(Change Management)

　　每一个项目在启动后都会发生变化。你需要同样的利益相关者的协议，一个简单的改变管理策略。比如由你和关键的利益进行相关者组成就是一个管理委员会，并且由这个委员会来决定企业是否采纳变更。

　　评估每个变更对项目范围、成本和持续时间的可能影响，然后决定是否采用变更。值得注意的是，你采用的变更越多，你能够按时、按时完成项目的机会就越少，除非你在其他方面缩小了项目的范围。不要在没有评估潜在影响的情况下盲目接受变更请求，否则你的项目会严重超出计划。

　　风险管理(Risk Management)

　　风险是指对项目成功产生负面影响的事件。在项目中，尽早识别风险，同时判断风险发生的可能性以及风险发生时对项目的影响。

　　最可能没有发生发展并且对项目管理影响最恶劣的风险是最重要的。具有严重但不太可能后果的风险的重要性，或已经发生但影响甚微的风险，是首屈一指的。不易发生、影响不大的风险威胁最小。

　　风险缓解计划可能的风险而建立的，旨在减少风险灾害行动计划。从最重要的风险开始，然后处理次要的风险。定期审查风险清单，考虑任何可能的风险。

　　假设销售经理无法确定他对新网站的期望结果，项目团队将无法提供满足他期望的网站。这种风险极有可能发生，如果发生，可能会对项目产生重大影响。那么你的风险可以缓解计划我们应该主要包括一项重要内容，就是尽早让网页设计师进行设计出页面布局，然后让销售部门经理检阅这个布局。

　　以上就是石家庄网站建设小编总结的8个简单步骤，总之在你的网站建设项目中采用上述最佳实践可以极大地提高项目的成功率。想要建设网站的，欢迎来尚武科技进行咨询了解。