用目标管人，而不是人管人（2）

目标管理和其他任何一种管理工具或管理制度一样都不可能这个十分完美一直要做的所有的事情就需要大修员工的，一律找出方案中不太完美的地方，尽可能去完善，它常见的四大难题，首先，成员参与度不够执行的积极性不高。所以我们在设定目标的时候，要让每个成员都参与进来成员成员对目标体系的认知会更加清晰，从而更加充分的体会到目标的重要性，要确保管理者和员工的双向沟通，让双方更加了解自己的期望，也能让员工充分理解团队目标，提升参与感，然后他们才能发挥自己的热情和能力，为团队贡献自己的力量

要确保管理者和员工的双向沟通，让双方更加了解自己的期望，也能让员工充分理解团队目标，提升参与感，然后他们才能发挥自己的热情和能力，为团队贡献自己的力量

第二，就是实现目标的过程中，发现资源不足。目标对于每一个成员来说，肯定是超过他们实力的对员工来说，具有一定的挑战性的，我们要在发现实现目标的资源不足时，打破常规思维，从另一个角度去解决问题

第三是管理者对团队成员的具体目标拆分食物设置目标的是一个系统工程，管理者需要根据实际情况，具体评估再作出合理的规划。

因为企业经营有很多不确定的因素，而且外部环境都在快速的变化，所以可能导致我们企业的目标总是在变化，所以在设定目标时管理者要眼于近期可以实现的目标。对于那些可能发生变化不太确定的目标要设定情况，然后分别制定出不同的方案以备不时之需，然后就是管理者要给到员工心理疏导。

我们在设定目标的时候，我会团队成员制定出科学合理可实现的目标，目标管理领域有一个非常著名的S M A R T法则意思，就是我们设立的目标，必须是明确具体、可量化、可接受、可实现、符合实际并且有时间限制。这样的目标才真正具有指导和管理作用。