#1000天计划 第三课

第四讲：设定自己的年度计划

每年的新年计划，如何规划？如何结算？

任何项目的六大验收指标：成本、时间、质量、范围、风险、收益

给自己精准目标检查年计划背后的成本、时间。自己例子说明：实际记录自己看一本书《XX》，每天看书并记录方格本笔记耗时2.-3小时，此本书的总页数是235页，我用了一个月时间，写了两本方格笔记。将此书看完。

以此为对标，我来计算自己一年最多能看同样页数的书，只有12本。而不是我自己未经计算前的50本或者100本，自己想明白了为什么每年都定读书计划，却年年完不成，在每一年的开始又继续填上一年的坑，因为没有基于现实，而是自己设想的。

思考：我一年只能看12本书的时候，我去看什么类型的书，我自己目前最需要提升的是那方面，这些书看完之后能不能有助于提升自己的收入或能力，以这为参考目标，找到自己2019年应该看的12本书。

用莫斯科原则来检查项目

第一年和第二年是必须修炼的，把基本的修炼好了，我们再考虑第三年会不会受到其他因素质影响，例如“学历限制”，那我们就要再另分析，进行选择往那个方向走。我基本于自己的目前情况，我自己需要的学习第一年就是“p2”和“MSP”然后，我再考虑其他。

要花10%的时间，去做规划。做一个年计划，需要36天，那么这36天是如何按排，每个月的月初、月中、月末。

你自己每年花费收入的？%，用于第二年的投资 ？

2018年投资花费收入7%，加入柏老师的VIP包年学员，购买一个关于整理的课程。

2019年投资花费收入23%，我今年考P2和MSP，还有购买柏老师其它课程学习。