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工作场所最让人害怕的是什么？
加班加点，努力工作，老板看不到你付了多少钱，而不是提高工资。
事实上，老板的精力有限，不可能熟悉每个人。当同事的能力相等时，你的同事很善于报告工作，但你不能，所以他更可能受到领导的赏识。
因此，学习积极准确，向领导汇报是工作场所的必修课。
主动汇报工作，抓住奖金。
老板是积极争取工作，积极汇报工作的员工。这是对领导的尊重和对自身发展的更多机会。
所以，如果你不采取主动，你可以再做一次，你的老板知道吗？
小曼是92年的女生入职公司三个月，成为了一个小部门的主管，打破公司最快晋升记录。
她掌握的核心是表达奖金。
他们的公司是一个亭子项目。她的工作是评论员。她发现同一行业的人在建造一个亭子后没有后续服务。
她发现这个行业的服务有缺口，并要求领导为公司提供额外的增值服务。
例如，教师接受专业普通话、形式乐器和讲解技巧的训练，并制定详细的计划。
因此，在她进入公司三个月后，公司通过决策建立了一个小部门，提供培训师服务，她成为该部门的主任。
如果她没有提出翻译培训服务的设想，没有向领导提交计划，她能得到这份工作吗？所以学会主动向领导汇报，下一次提升和提升可能是你。
那么如何向领导汇报
1。选择问题代替领导者的问题和答案
有些人要求领导者在向领导人汇报时提出问题，或者直接问领导问题或解决办法。这只会留下一个很不成熟的，不能对领导的印象。
领导选择题是完全不同的。这是当你提出问题时，它也给出了一些建议或计划，以及每个计划的优缺点。最后说明了合理的建议和相应的原因，便于领导做出选择和决策。
大多数领导喜欢制定多项选择报告，因为他雇佣你做基础研究工作（问题和答案），而他则专注于如何做出有效的决策。
2。逻辑清晰明了
人们关注的位置越高，时间越短，比如副总裁的注意力可能会在2分钟左右，CEO的注意力可能只有1分钟，如果此时吸引他的注意力，你的报告基本上就丢了他的手机，或者干脆就断了。
因此，提前考虑对话的目的和要点，比如把重点放在1, 2，3。我们也要注意把重要的事情摆在他们面前。
如果你没想清楚，不要急于去见领导，因为当你说话混乱时，你最后会感到困惑。
三.首先是结论，然后是具体的解释。
一般来说，在我们作出结论之前，我们通常喜欢把事情的起源讲清楚。
但它不适合工作场所的领导。我们需要先给出结论，让领导知道他的态度和想法，然后他就可以听取细节并用问题解释下一步。
如果没有，有好脾气的领导，他真的很耐心听你，但不耐烦的领导会打断你一次，什么是问题你的结论，而你犹豫，这使你很尴尬。
无论是老板还是领导者，都没有时间进行一般的管理，也不会从大量的信息中提炼出关键点。所以我们必须扔掉那些臭又长的报告。
有时领导者可能只想知道事情什么时候完成。你是否需要自己做决定是找到问题核心的唯一方法。
至于需要强调什么和需要忽略什么，在头脑中会有一个自然的判断。
当你准备报告时，你可以做好工作。好吧，我希望能给你启发，记得发个信息，走到一起。
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