如何提高部门间信息的沟通

公司导入新客户，各个相关部门怎样确认自己所需要的资料？

原则上对应客户的应该是销售部门，所以与客户相关的情报都应该通过销售部门来确认，但对于做大做强的公司，此方式就不行，因为会导致信息的滞后而让客人认为你没有能力配合业务，所以大的公司接收供应商审核时都是带着团队出席，并行的部门如工程开发和品质是平行对应，对于直线型的如出货管理部门船务和仓库，关务 就只能通过销售去得到相应的情报。

     一些准备上市的公司会把一些小的部门结合成一个中等部门，也是为了用平行的方式更好的去应对客户及外部的信息处理。

     用更有效的平行对应代替从上而下的对应。那怎样从细节上管控呢？

     1：所有信息系统化管理并共享给相关部门，不要设置壁垒除非商业机密如单价等。

     2：定时开会共享及解决相关疑问并制定模板在下次使用

     3：同事之间及时电话或邮件沟通，不要用想当然的方式处理问题。