2019-11-17

1,凡事先做规划,核算好成本,风险,利润,问题以及解决方案;

2,作为一个管理者,需要有顶层意识,从高处俯瞰,清楚团队架构,明白团队人员的优缺点,并且把时间线拉长,衡量优缺点所能带来的收益和造成的损失,再去评估这个人如何用

3,每日总结,每日计划,每日完成任务。

总结包括一天中完成的事项,遇到的问题,解决的方案以及是否能有更好的解决方案;

计划,需要按照事情的重要等级细分,安排好所有时间,严格执行;

每日任务必须包括读书半小时,并且将观后感记录下来

4,要分析自己的优缺点,将时间线拉长,放在管理者的位置,衡量优缺点所带来的利益和有可能造成的损失;

5,收敛锋芒,学会隐藏自己不成熟的优势

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