认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
这是猎豹CEO傅盛在他的认知三部曲中的一段话，给许多没有取得成就的小伙伴，一记强心针。不是你们做不了傅盛，而是你们同傅盛在认知上有很大差距。
倘若把他送回到八股文时代，相必一定是一个优秀的堂上受封的秀才。
个人是比较反对那些煽动别人情感的人，靠情感煽动的，大多数都是不长久的。就比如说，你打篮球的时候，想要灌篮。但是个子太低，你无法够到篮筐，你说你跟那些可以灌篮的是在认知上有区别？还是在身高上有差距？
这个认知升级，其实就是一个很简单的认知陷阱。你遇到了问题，不是帮你解决问题，而是告诉你，你的认知使你出现了偏差，所以你才会遇到问题。如果你能升级你的认知，你以后就不会遇到这样的问题。
但是，你需要升级多少认知，才能没有问题呢？
就像之前的一个老板，他鼓吹说自己现在已经是一个知识非常丰富的人了，在学习上（老板课）上砸进去20w，同时自己每个月都熟读一本书。按道理说，这样的人物在认知上是没啥问题的，至少在一些简单的问题上。
朋友在他那边工作的时候，自己不少朋友都开始去他在的公司做业务，合作的也非常不错。但是朋友辞职之后，这个老板就跟朋友说：“你那些朋友都没把你当朋友啊，都是在利用你。”
朋友听了一脸茫然，怎么自己的朋友都没把自己当朋友呢？
这个老板说，怎么不是啊？当时他们在公司做业务，完全是因为公司这个品牌。你在这边工作，能给他们优惠一些，所以他们都到这个公司做业务了。你不在这个公司了，他们没有优惠了，就不做了。
朋友没说什么，从那以后，再也没有给这个老板介绍过一个业务。
靠升级认知获得成功，都是思维的超级陷阱。
如果成功跟知识丰富有绝对关系，那么王健林、马云、包括傅盛，统统没有机会站到中国商人的名人堂中。
马云曾经说过，在办公室内摆放很多书的人，基本上都是骗子。一个老板强调知识升级，其实际意思，员工能力太弱，要多学一些东西。听上去是挺好的一件事，但实际上又是如何呢？
只听新人笑，谁闻旧人哭。
多少员工，在公司尽职尽责，但是老板在利益面前还是会选择利益。之前有一个员工，年纪40，在公司坐到部门经理的位置。但是老板的小舅子到公司之后，老板就把这个位置给了他小舅子。
这个员工想辞职，但是辞职之后，很难找到一份这样的工作。不辞职，每天看着他小舅子做的一些啼笑皆非的知道，就感觉侮辱智商。
他感到很苦恼，就问朋友，有没有不侮辱智商，同时还能有这样的岗位？
朋友说，你现在的认知太低了，需要升级认知。
他说，升级个屁，现在他的经验都是管理经验，现在升级什么认知？认知老板任人唯亲？还是认知自己没有后台？
然后他投了100多个同行业的公司，收到了几十家的面试，然后从里面挑选一个自己认为不错的，薪资比以前高，岗位虽然没提升，但是公司内部比价团结，没有任人唯亲。
我们不是认知不够，有时候是知识焦虑。
很多时候，我们看到自己身边的朋友越来越优秀，而自己同他们相比，相差太远。这个时候就难免会陷入到焦虑之中，而且听一些关于认知升级方面的知识，就难免会陷入到知识焦虑之中。
从知识焦虑中，找到自己不优秀，从而认为自己该升级认知。但是升级过认知之后呢？以前不成功，现在再去做，就会成功了吗？
知识焦虑经常会被一些所谓的成功学大师所用，有知识需求，这本身没有什么问题，但是把知识同成功放到一起，就是一种情感煽动了。你不成功，他说你知识不够，你成功了，他说你还需要继续升级知识。
但是你的成功跟什么有关呢？
成功不是考试，做对这道题就成功了。成功是多元的，有时候需要的是知识，有时候需要的是机遇，有时候可能需要的是坚持。
就像广场上的鸽子，有的认为转圈就可以获得吃的，有的认为跳起来就可以获得吃的。但是它是怎么获得的？它自己都未必清楚，认为只要自己转圈或者跳起来，就可以获得吃的。
有的可能是靠知识做的有声有色，就比如罗振宇的逻辑思维，就是做知识的，那认知升级的就找到了可以升级的地方了，逻辑思维当然成功了。傅盛做的读书会同样也是有着异曲同工之秒，可能他对那点钱不看重，或许是为了认识更多有知识的，或者是能够为猎豹带去动能的人。
这也就是为什么我说我不喜欢那些做情感煽动的，他们做的时候洋洋洒洒，但是吃的时候却极其难看。还不如踏踏实实的，告诉别人，在遇到一些问题上，该如何解决。比如傅盛可以告诉别人如何把公司做上市，罗振宇可以告诉别人如何让更多人加入逻辑思维。或者就像俞敏洪一样，把新东方发展所遇到的问题及解决方法告诉大家，让大家从中学到一些方法，能够少走一些弯路。