用制度管人，用流程管事

工地又是进入三方飞检阶段，一片鸡飞狗跳，很多平常不注意的问题，都挑出来了。都要趁着这次检查搞完。

一个工地太复杂了。特别是大型工地，需要考虑的因素也有很多。各家单位也有很多。然后管理人员也有很多。而管理从上往下贯通，也是要经过很多层。

这次砌体班组为新进的班组。就体现了管理的重要性，那些平常说烂了的制度，其实很重要，正是这些制度，规范了现场的管理。如果不管三七二十一，喊来工人一通上，结果就是无法控制，各种乱象。而是需要一步步来，首先班组的管理层到位，然后交底，然后样板制作，然后工人的培训，一步步来，才能规范的管理。

而这些简单的东西，其实需要的沟通有很多，共识的达成，项目部、甲方、监理共识的达成，和劳务班组共识的达成。质量和进度共识的达成。

开头一定不能乱，尤其是新进班组。

这次的问题给我的经验教训很大。虽然在其中我差不多只是个边缘人。但是这次的事件，我可以吸收到很多有用的经验。这些经验告诉我，一个体系的重要性。看来那些公司的制度，还是非常值得重视，值得一再的学习。用制度管人，用流程管事。

这个管人，并不仅仅只是指管理人员，还贯穿了工人。