如何在企业推行项目管理

自从在天信推进项目管理以来，一直不断思考这个问题，脑袋都快炸了。

虽然说一切都是项目，在企业推行项目管理也是项目，但是在企业推行项目管理最大的不同来源于，其它项目即使没有项目管理经验，也可以照搬成熟的项目管理体系为借鉴或直接应用，只是用的好坏问题，而在企业推进项目管理，其实已经上升到战略层面，并且绝对不能将成熟的项目管理体系直接拿来使用。

是否可以借鉴其它企业推行项目管理的经验？理论可行，然而在实际的收集资料过程中，该方面的内容实在很少（或者我的搜索方向或方式有误？）大部分内容多为介绍项目管理的基础知识，项目管理的流程、工具、技术、模板，项目管理给企业带来的价值，比如华为的项目管理系列书籍，比如万达工作法，等。但是这些项目管理推行应用良好的企业，什么时间、在什么情况、因为什么原因引入了项目管理，在项目管理推行过程中如何定义的总目标、划分阶段和定义性目标，推进项目管理的工作是如何计划、分工和考核的，不同阶段遇到什么问题是如何解决的，项目阶段性目标是如何评估的，等，这些内容很少提及。

目前，只在《组织项目化管理实践》一书中有所提及，但今天实际登录了天士力的官网，有项目管理专栏，但几乎没有实质内容……另外，就是ibm的转型过程中，提到了ibm是如何建立自己的项目管理体系的过程，对我深有启发。

具体内容，下回分解。