POA学习心得

原本是带着打发时间的态度参加了今天的POA分享沙龙，结果被惊到了。

作为管理顾问，最大的难题在于面对我们提出的改进方案，客户员工没有行动力。

之前的工作经验中，为了激发员工的行动力，也曾有大量的尝试，从动员大会、心态洗脑，到现在的有针对性的奖惩制度，林林总总。有收获，也有经验教训。

只是没成想，这些难题可以用POA这么一个简单的公式和做法完美解决。

POA的内容不太多，公式之类的就不列举了。

就用二哥的最后总结的三点来说吧。

首先是简单。基层员工想事不多的，太复杂的东西注定得不到太大的关注，也缺乏直接的影响力。

其次是聚焦，目标不要太多，事情不要太多，一次解决一个问题，一次拿出一个概念就够了。

最后是行动，这才是最最关键的，想得再美，不动弹，什么结果都不会有。而行动力也是作为顾问的我最关注的。POA给出的答案是O要下沉，根据O来拉P，而后A就自然出现。一切的一切在于先动起来，O可以边做边调整，OPA可以不断的循环。

所以，项目中先要寻求大多数人的共同目标，形成决策思维，然后用这个目标和决策思维来把大家拉进来一起行动，方法方向和工具在这中间自然出现。

受教了，从下个项目开始应用下吧。