050 团队默契 | 心相通的办法

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050 团队默契 | 心相通的办法

今日要点

1、团队建设的最高境界

团队建设的最高境界,有一种说法概括得很好,叫做 “ 心相通 ” 。心相通,就是要走入别人的内心。

再往深层一点说,就是要能够透过一个人前面的行为,判断出他当下的内心活动,进而预测出他后面的想法,及时采取行动,保证团队的利益。

2、背景分享

一些团队经常用一种叫做“背景分享”的方法来进行团队建设。背景分享,就是讲自己的故事。特别是高级团队,在团队建设的过程中经常使用,每一个人都要去讲自己过去的故事,就像我们在饭桌上吹牛一样。只不过,做得比较正式。

这里有个逻辑链条:就是他现在的思考过程一定来自于他过去的经验,而这个思考又决定了他现在和未来的行为。

3、心理契约

这个概念是说,当一个人在加入到一个组织的时候,他对于组织能够给予他的东西,他需要付出什么,是有一个预期的。这是一个心理上的核算过程,都是基于期望和想象的盘算,是在每一个人心理上进行的,都没有明确说出来。但是,这是一种“交换协议”,卢梭称之为“心理契约”。

面试结束了,这些涉及到心理契约的东西就都过去了,因为我们一旦接受了某个人,我们就不再重视这个人到底心理是怎么规划自己的,我们的工作是不是能够满足他的心理契约。

但实际上,一个人对于工作是不是投入,他是否决定离职,主要是由心理契约决定的。

无论是结成命运共同体,还是事业共同体,都是相对长久要在一起合作共事的过程。在这个意义上,大家共享背景,也许是建立团队默契的一个有效方法。

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