向组织管理要效益

在做咨询时发现很多企业设置组织结构很随意而且很草率，导致公司沟通存在障碍，组织效率低下，人才才能不得发挥。针对组织结构方面，今天我想谈谈自己的观点。

“组织结构是战略目标落地的载体”，所以企业的组织结构要适用于企业的战略，组织结构要随企业战略的调整而进行相应的调整。企业战略决定了“企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案，这些答案决定了企业活动中哪些是关键活动，企业活动要想有效开展，就要有相应的组织结构。

什么样的组织结构更好呢？我认为设置组织结构时应考虑以下几个方面：

1、组织结构设置时要考虑效率。

德鲁克说过，只要能够帮助员工提高绩效，促使员工对企业增加贡献，任何组织结构都是最好的。所以设置组织结构时不是为了高大尚，是为了企业每个活动都是运转高效，流程最短，决策最快。

2、组织结构设置时要考虑信息传递和沟通的及时有效。

信息在传递的过程中容易流失，沟通是漏斗的，信息每传递一次，不正确的信息就在增加，这样会导致决策延迟，会导致公司工作效率低下。所以设置组织结构时要尽量的减少层级，实施扁平化。

3、组织结构设置时要考虑是否能引导员工、激励员工。

组织结构设置时要让员工能看到未来，能激发员工学习愿望、引导员工不断自我成长。

4、组织设置时要依需求定岗，不是依人定岗。

很多企业在设置组织结构时根据自己现有人员来设置岗位，而不是根据组织的需要。企业需要提能为企业贡献价值的人，不是所谓的亲信。

5、组织结构设置时要考虑管理幅度。

每个人的精力是有限的，专业能力也是有区分的，我们要做到专业的人做专业的事，才能实现高效，高质。组织结构设置时不要让一个岗位管理的幅度过宽，也不是让其跨几个领域。